●品项重点划分

●成本/质量/交期/服务

●采购与公司内外关系


 一、品项重点划分

因为我们的资源和精力有限,所以我必须把所有的工作进行客观分析,列出重点排出优先级别。而排列的重要依据就是该品项对XX的影响风险高低/成本支出水平高低。从而对产品进行分类,根据不同类别制定不同的采购政策,因地制宜。

a) 关键型:高支出/高风险

b)平颈型:低支出/高风险

c)杠杆型:高支出/低风险

d)常规型:低支出/低风险

 从上面可以看出:毫无疑问,在每天晚上排列第二天工作目录时候。关键型是要优先集中资源处理的。
 

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