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一个仓库,两个主管,怎么处理?

人事当时招我做仓库主管,是因为现在仓库主管说要离职。但是我已上班3个月了,那位主管还没走辞职流程。老板的意思是,希望我们两个一起合作,管理好仓库。但是怎么去一起做 现在的仓库流程 包括现场还有岗位分配我都觉得问题很大  要动肯定是大动作 如何去实现我的目标?
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存在是有道理的,新管上任三把火,别过了,引火烧身
仓库的管理,不仅仅是仓库内部问题,包括生产部、采购部的配合问题。
最大的问题我分析可能出在仓库物料对外与对内交接的流程执行上出了问题,因为工厂的管理要求在那里,但其它的部门和个人没有配合他的工作,他自然干不下去;以下给几点建议,供参考:
一、建立仓库总帐,所有数据集中到一处来处理,这里用软件可以实现;
二、排查仓库的硬件,是不是封闭的,如果一家工厂员工有条件可以在仓库随便拿物料,员工为了省事能偷一下懒就会偷一下懒的,这样仓库的帐自然也做不准;
三、要求所有的物料进出全部走流程;
四、对工厂所有的员工和干部进行培训,教他们怎样领退料、填写表单,考试;
五、这里可以造势搞一个大活动,以规范领发料的次数合格率为数据参考每周对做的最好的前三名进行奖励,全厂周大会上奖励,这样一个周期的活动开展下来,物料领退流程自然就到员工心里去了。
解决这个方案我们不要把目光盯在人上,而要盯在事上,大家都参与进来,高层支持,效果自然就出来了!
关于这个问题,我是这样认为的,作为新来的仓管主管,我想你首先要做的是融入,而不是打破,都说新官上任三把火,可我认为,这对一个新官来说其实最不讨好也不讨巧的事。因为弄得不好,就是引火烧身。
为什么会这样?要知道,存在一定有它的合理性。任何一项制度、流程,既然它能够流转着,就一定有它当时建立之时的背景需要与可行性的存在,否则,不会凭空存在。同样,任何一项制度流程在流转的过程中,也必定会有它的局限性与不完善性。所以,尤其是对一个新人新官来说,你首要做的是融入这样的环境氛围中,了解透它的可行性,与它所存在的弊端,然后,你要做的是在此基础上的优化,而不是彻底的破除,再新建一套。这也就是我为什么说新官上任三把火往往烧得不好反引火烧身,就是因为新官到任,在什么都不了解的情况下,或者以为都了解了之后,风风火火搞破而重立,结果弄得所有的矛头都指向自己,有支持理解者还好些,支持理解者少或没有,就成了孤军作战,到最后,本来想表现一把的,结果却适得其反。所以,就你目前而言,我觉得你们老板的想法是对的,你要做的是先了解清楚公司的业务经营运作模式,然后与旧主管保持良好沟通,对于原来的仓储管理制度和流程有觉得哪儿不完善,不妥或不可行处,以事实依据指出,然后将他一起带动起来,一起来做这个优化的变革。而不是你扔他一边,自己风风火火只按你自己的意思去做,那样你是公然找敌树。我相信真诚可以打动一切,只要你让对方感受到的是足够的尊重,是想一起把事做好,别人也不会来诚心为难你的。这样做即显示出了你的能力,也显示出了你的胸襟气度。
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一家公司两个仓库主管如果负责相同的事务是不可能达成一致意见的,就如一山不容二虎,你需要和你的老板及人事部门确认清楚啥情况,如果前主管没有离开的意思,而你也想留下来管理好仓库,可以和老板及前主管一起沟通,划分各自管理的区域、人员等,那样子各尽所能,把自己的想法、能力表现出来。刚进入一家公司,公司不太了解你,一般不会把所有的职权都交给你,如果你真的有能力、能把工作做好,仓库管理得非常好,你们公司高层自然会认可你,职权就会越来越大。
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朝中有人

赞同来自 : 一树红妆

想法固然是好,但是要做计划,详细/周密的仓库整理整顿的工作计划,做出来后给老板一份,如果大度点的,给一份在任的仓库主管,毕竟人家在这个公司时间较长,了解公司的运作/环境,可能就是你老板説的沟通沟通,想法很好,但是不一定适合这个公司运作,我们看见的问题很大,也许只是表面。不要长时间停留在想法上面,时间长了,老板只会认为你只是个空想家,很难有作为。老板要的是这个仓库正常运作,离开正常运作,其他一切改革都是无功。让人跟着自己的思路走,还是要付很多啊。仓库主要提高他的工作数据准确性,高效性,快速流通性,尽量避免一来就全盘否定别人的管理,这样自己很被动。
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一树红妆

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有两个原因:老板是真想换掉现有仓库主管,其二是想让你来把仓库理顺,按所说的老板只想让帮其理顺仓库流程,并没有真想让原来主管离职意思,你想干好,必须要行动说服老板你的方法是有效的,建议从仓库最严重的一处着手改善,要让老板看到良好的结果,让老板认同你。
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其中之一

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摸清楚老板的意思,看你是想做事还是想做人!但是同个岗位有2个人,走一个是最终的结论(或工作调离或离职等)

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