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业务繁忙,但是老板说没钱,工资都不能及时发放,真的是没钱?

各位老总,高层领导你们好,你们的公司有没有这样的情况,公司的业务非常好,每天都很忙客户都是求着我们公司给他们做事,我们做管理的,老板就说没有钱赚,而且工资都发不起,这是什么原因,我也不想问题你们的问题,你们谁能告诉我应该怎么做,老板一次一次说谎,我 们做加工的,我算过每个小时有40块以上,而且天天忙,就看到货款,工资都到哪去了,每个客户跟公司都是按时付款的?
快过年了,又到催工资的时候了。挺无奈的。
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酒不醉人

赞同来自 : 陈园园 工机哥

形成你的核心竞争力,再和老板谈,不然你就真的只有“看”的份儿!老板赚多少钱和你应该赚多少钱没有直接关系,那是老板的竞争力体现,而你的竞争力是需要靠你的价值来展现的!希望建议能对你有用!
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撞机罢工

赞同来自 : 其中之一 工机哥

这是老板的管理手段之一:最下品的管理办法;换句话讲,你老板的格局不够大,是通过这样的手段来哭穷或者是激励你们改变改工艺:如果是后者,那作为管理层就要加大力度改善工艺力求效益最大化。如果拿这个办法不发工资或拖欠工资,属于违反劳动法了,可以去劳动局申诉。
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哭不是罪

赞同来自 : 红指甲 工机哥

我们老板很不一样,或者说,我们老板格局就很大。工资福利按时发放,这只是最基本的。单说员工的培训,我想没有多少公司每年会特别安排经费作为员工的培训费用。并且每周都会用工作时间进行培训。特别棒的是,老板说:我不要你们加班。你们把加班的时间用来学习,我就很开心。为老板点赞。
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红指甲

赞同来自 : 其中之一 工机哥

@哭不是罪    为你的老板点赞。给员工吃肉,员工就是狼。给员工吃草,员工就是羊。就是这个理。
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浪迹天涯

赞同来自 : 陈园园 工机哥

第一,你不着急,事实会教训他的,他现在整天也被事实所教训,你所需要做的就是把他做事的因果记录下来,工资不及时发放,会产生很多问题,如员工流失率较高、新员工导致的品质问题和报废,哪一次他又自以为是,然后结果又是什么,记下来,累计一些记录,给这个老板看,如果你是为了帮他,你就不要怕他生气,他会理解和原谅你好心,如果你是为了气他,这样做挺解气的,如果你是为了害他,那你离开以后再寄给他,总之你看着办,主动权在你手里。
第二,让他亲近一些能够帮助他的人,这种力量在外部不在内部。
第三,这样的人应该也有些优点,否则大家不可能跟他,冲着他的优点,大家尽量把事做好吧,慢慢磨合。
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陈园园

赞同来自 : 其中之一

几个原因:1、老板真穷,钱拿去其他项目投资或者补其他漏洞了;2、老板是未雨绸缪,不能说自己很有钱就只能说很穷了,让员工不至于太有心理优势;3、你们的成本核算出问题了,毛利和纯利长时间核算不清,造成做得越多亏得越多,如果是这点出问题了那也就是你们这些管理人员出问题了,没有帮老板做好新产品开发阶段的成本预算;4、工资发不起就找个跟老板关系比较好的或者老板的亲戚让他去问问到底哪里出问题了,总要找出解决的办法,至于如果工资发放正常只是不加薪,那就是老板自己的意愿和人品了,这个没办法解决,得从老板身上找原因了。无外乎以上几点而已。
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其中之一

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我相信老板们欠谁的钱都不会欠员工的钱;及时Ta 不想开公司或者不干了;这应该是每个老板的基本底线和心态;
一个公司忙,机加工行业里业务多不代表有利润或有钱赚;
 
通常有是收入和支出的比例财务账,主要看现金流;老板的规划和投资 (简单的说一年中的纯收入的合理规划和他的费用支配)
影响公司的财务收入 主要看毛收入 税收 纯利润 等其他各项费用;
1,月季度年度的毛收入ton统计不难;
2,税收

机械加工类一般纳税人,按照销售额征税。没有每年必须缴纳多少税的规定。只要如实记录收入并依法申报纳税即可   机械加工类一般纳税人的常规税种: 
 2.1、增值税(一般纳税人税率为17%)  
 2.2、城建税(增值税+营业税+消费税)纳税额*适用税率,这里的适用税指纳税人所在地市区的税率为7%,在县城、镇、大中型工矿企业不在县城、镇的税率为5%,不在市区、县城、镇的税率为1%   
 2.3、教育附加费(增值税+营业税+消费税)纳税额*3%   
 2.4、地方教育费附加(增值税+营业税+消费税)纳税额*2%  
 2.5、水利建设基金(按照销售收入的0.1%来计提和交纳)  
 2.6、企业所得税(利润总额*25%)。新所得税法规定法定税率为25%,内资企业和外资企业一致,国家需要重点扶持的高新技术企业为15%,小型微利企业为20%,非居民企业为20%。   基本计算公式:应纳税所得额=收入总额一准予扣除项目金额。应纳所得税=应纳税所得额*税率。   
 2.7、印花税 按购销金额0.3‰  
 2.8、车船使用税  
 2.9、房产税  
 2.10、土地使用税
3,其它费用
 3.1帮员工缴纳五险一金
 3.2gon工厂设备的折旧,场地租赁,水电煤能源费用,物业费等
 3.3各种商务应酬,打点,送回扣,等
 3.4公司日常消耗 水,纸,办公用品,网络,打印耗材,逢年过节的福利等
 3.5老板自己的花费等
老板每天只要睁开眼就是费用支付,通常每天开销与收入有个保底持平的基本线;
到公司的纯收入能有个5%-10% 属于精明的老板;超过10%属于利润较好的公司和管理还行;通常会低于7%
 
有句话说别没事想不开去创业;不能只站在某一个角度看待问题;还要老板节俭持家 没有坏毛病 不乱花钱等等

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