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年底,辞工季,有良方吗?

我公司是做五金行业的,现在年底了,员工动不动就请假回假,更过份的就是一手拿请假单,一手拿离职单,大有二选一的味道,我是生产经理,这段时间非常头痛。我们公司主要工序是锌铝合金压铸、抛光、电镀(外协)、喷涂、冲压、组装、包装。现在是处处少人处处缺人。年后初十开工,对员工能不能按时回来上班也没有底。现在真的是生产管理难做。想问问各位朋友,有没有良方?
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这种现象很常见,尤其是中小规模公司更为突出。个中原因不多论述,几个小建议,可以缓解一二。
       1、感情牌:国庆、过年等都是非常时刻,其中一部分员工只是想多回家待几天而已,敞开心扉沟通下,就当让员工帮个忙。注意这时候必须放下大爷领导的架子
       2、约束牌:年终奖、公司年会奖、或其他类型的奖,放假前一天下午发,不许代领,你懂得
       3、诱惑牌:按时返厂开工的第一天发开年红包,有诚意的可以让老板早上就在大门口守着发,必需现金效果好
       总之,年前年后都是不足月的工作月,正常工资就低于平常,这是员工正常心理落差,基本上拿工资说事都起不了作用
只要是做生产管理的都会面临这个问题。我们年后上班会有个开门红包,2百块。如果不按时来上班就没有了。对于年前辞职和请假的,在开始进入忙碌的时候我会告诉他们,加班加点做,完成订单这样可以早一点放假。思想灌输一定要早一些,那些一定要辞职的,我也会批,因为我不喜欢被人威胁。
其实不是年轻人不看重钱,而是现在钱的分量太轻了,去个超市,两三百都买不了多少东西。钱没以前那么值钱了。另外,信息化时代,离开了这家公司,他可以过了年根据自己掌握的信息很快的找到另一份工作。工厂多了,工人选择的余地多了。像常规的管理方法管人,留人是有点难度。人性化管理和红包机制可以诱惑员工,但这个诱惑的大小,却是因人而异。经不住你诱惑的肯定回来上班,经得住诱惑或者诱惑力不够,还是留不住人。个人建议,在人性化管理和红包机制的同时,将所有工位的技术及标准要求,形成书面文字存档保存下来。当老员工流失,招新员工时,可以随手拈来学习一下,领班及负责人将注意事项和容易出错的地方交代下,新员工是完全可以胜任工作的。如果可以,培养一批多能工,一时人数不够,暂时的可以一人身兼多岗位的工作也是可以的。同时,多能工可以帮忙带新员工,使新员工快速的进入工作。
我家也是这样,年轻人不看重钱!但我们也做了些激励,今年比去年要好些,具体做法是:设立及时返工奖金,在开工当天就上班红包500元,延一天扣200元,扣完为止;年终奖与出勤天数挂钩;提高福利待遇,宿舍网线空调,夫妻房等,这样招工也有优势些。车间设流水线作业方式,减少人员,同时固定工位,新员工上手也快些,就这些,看企业实际情况了!
总结,就是公司管理不合理,制度不合理,整体公司环境,员工不满意,企业文化有问题,或者没有企业文化,需要从公司管理制度,企业文化,环境,以及公司领导层进行调整,员工要求很简单,赚钱,事少,我干活我赚钱,别有事没事吹毛求疵。
很多五金厂的现状,主要的是待遇,另外可出台一项年底奖励措施,执行公司安排休假和按时上班的员工可获得公司年底补贴(具体时间段跟奖励金额自定),这样应该会改善很多。
其实不止你一个厂遇到此类的情况,我们公司做设备的,现在公司一共是35个人,但是现在请假回家的人都已经有13个了,而且都是年前请,年后也请,我们领导照样的批,现在还有几台设备赶着出货,但是员工要请假,也是没办法的,一样要放人,只能想办法怎么去让员工提前把货赶出了。
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每个人几乎在某个时刻都有离职的念头,但是只要没走就有留下来的原因;抓住弱点还是能留下来的;打定主意要走的你也留不住
资源分配问题,在薪资构成里抽层10%,作为年底年底不请假按时上班的福利.
这个站在员工的角度出发,无非是外地员工想要回家过年,首先人力资源上招工尽量本地化,如果在珠三角和长三角发到地区估计很困难。如果工厂外地长途员工多,建议两个方面:一是根据放假时间统一由公司安排买票,最好是路费公司承担,春节后也是一样;二是如果提前或推后不但公司不承担路费而且做旷工处理。这样既打消了员工说买不到票的借口,又增添了福利和人性化。
这个问题特别是旺季在这段季节的生产企业,肯定都存在。短期解决方案就是待遇补贴,各管理层思想工作指导。但想长期解决这个问题,第一员工后勤保障与服务,第二对关键岗位核心岗位管理岗位人员平台发展,重要岗位的流失容易造成一线员工的波动。第三,留厂人员待遇以及活动等的规定。

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