本月累计签到次数:

今天获取 积分

11

车间产能跟不上,老板又乱答应交期,影响其他客户的交期,这种情况怎么解决呢?

车间产能跟不上,老板又乱答应交期,影响其他客户的交期,这种情况怎么解决呢?
已邀请 :
明确制造答交日期,生管确认交期后与业务确认交期,最终由业务答交,邮件联系沟通,前提是和老板确认交期,并指派窗口
是否可以招零时工来完成该批订单,然找原因分析原因到底问题出在哪个环节,是人力配置问题,还是产品质量影响,还是设备能力不足;
一般企业操作模式,交付由计划部门给出,什么时候发货,物流部根据发货计划进行发货,生产部根据生产计划安排生产,如遇产能超负荷,就需要第一时间反馈信息给计划,计划反馈到商务,商务与客户沟通是否可以延长,如不可以,就启动应急方案,是招零时工还是调整班次,或者外包业务。
问题点有三点:1、不能按时交货2、产品品质不良3、成本失控
   首先不能按时交货,问题出在了没有进行订单评审,进一步是你的小企业没有PMC管控流程。由于你们工厂比较小,不建议设立专门的PMC人员。由生产负责人兼任就好。每个订单下来以后,尤其召集业务、设计、采购(负责物料采购及外委工作)对订单进行评审。明确设计、物料采购、生产的时间节点,对于无法完成及时有业务与客户沟通调整交期。否则,就跟踪整个进程,以此改善订单按时交货率。
   其次,产品品质不良。建议设置专门的质检人员,如果暂时无合适人员或不能增加,可以考虑在设计或生产比较了解产品和原材料的部门找人兼职,通过提升兼职人员待遇予以解决。
   最后,是成本失控。原因是多方面的:1、接单前要对订单产品进行成本测算,如没有特殊原因,必须高于报价才能接单。2、进行生产过程的成本控制,从人、机、料、法、环各个角度控制成本。提升效率,降低不良率。3、控制库存成品、半成品、原辅料的周转,同时对库存呆滞物料及时处置。从降低资金周转避免意外损失角度,让成本处于可控状态。
排好生产计划,不行就外发,招临时工
1,想办法提高产能。2,制定标准流程,按标准产能制定生产计划。
答应过客户的,让客户先交预定金,交完预定金后找到OEM代加工,然后再商议具体交货时间,给OEM一些预定金,告诉OEM工厂按时交货;
然后公司也需要做一些整改,成立业务部门,业务部与生产车间及时沟通,根据客户的要求以及车间的生产能力预算出交货时间
提前通知客户,双方认同并确认后再签合同
首先企业必须要有强大的计划部门,对于没有计划组织能力的公司来说,无疑是影响企业在客户心目中的地位!产能跟不上,可想而知,一是员工技能问题,而是设备问题,三是管理能力问题,四是人员心态问题。对于老板随便答应客户交期说明老板对于企业的生产状况不了解,或者急于拿到订单而损坏公司信誉!
2
外包,加人,延长工时,确定优先级,提高优化产能
1

葱油煎饼

赞同来自 : 宁王爷

这不就是插单现象吗?努力改善你的产能吧!老板的想法很简单,就是不放弃任何一个赚钱的机会!看来,你的思想跟不上老板的脚步,有点危险!
1

宁王爷

赞同来自 : 其中之一

老板要维持几百人的生计,经理只想着应付眼前,这个就是眼见的局限性,加班,外包,零时工,等等插单的方法都可以考虑。

要回复问题请先登录注册