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仓库要怎么管理剩余物料?

请问公司件件小事都可以牵扯到各个部门的责任,主次不分,究竟问题出在哪里?例如一个案子完成,生产部现场剩余物料到处丢,无人退仓,老板追究仓库责任,仓库有责任追回多余物料。仓库觉得无助,把领料一清,自己并没多发料,是BM0表有问题,反应给技术部无人理睬,老板不管这些,只叫仓库想办法,请问究竟怎么做?
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第一责任在生产部,多余物料要退库,第二在技术,要技术改B0M表.仓库很无奈。
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老板责任,谁让他没有安排好,生产肯定有很老板讲的,要不然为什么老板不问生产责任。
什么都是老板的责任,那老板还请你来干嘛?
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你们有物控吗?建全物料领用流程及多余物料退库流程。公司有没有ERP系统,统计一下有多少物料是因Bom不准造成的,有多少物料留在车间流失掉的,把这些汇集起来折算成金额,每月发给各部门并抄送老板,看看他们管不管?急不急?一句话:收集并整理数据,然后公布!部门责权不清就做好仓库本职好了。没有哪个老板不在乎钱的,只要看到数据,老板都会有所行动的!
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你生产计划有问题,生产领料可以多,但是多不了那么多,计划生产多少零件,领出多少料,如果过多,就是研发技术部门算料不准,生产计划不准,和仓库没一毛钱关系,大领导不追究,让你一个仓库带领解决这个问题,真不知道你应该如何解决。
仓库根据生产零件数量出库,你们不生产,不计算一吨材料能出多少产品,你仓库根本不能监管,比如研发说一吨料出800件产品,BOM理面就这么下材料,你就要出,然而生产一吨材料能生产1000件,但是系统只也让做800件,生产出一吨材料,没问题,生产800件产品多余不能生产,所以还剩余200千克,生产节省材料没问题。
问题就出在你们定额出入太大,建议技术部和财务部以及生产部,重新协商定额问题,最起码要定额出入别太大,这件问题不是你仓库可以推进的。
建议,去个老板谈,有理有据说出,然后再提出一个改善建议,成立工艺小组,改善产品工艺,用料,重新计算定额,适当可以设立奖励机制,推动员工进步,改善公司产品质量,节约成本,等等。
你公司好多漏洞,如果得到改善你公司每年净利润会提升几个百分点,首先条件你要说服老板。
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遇见更美好

赞同来自 : 抱开采

1.生产清点物料退库~库房重新入库~2.设计更改bom。
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抱开采

赞同来自 :

写个详细的计划申请书,分析一下现状,看看每年浪费多少物料。做好规划,做好奖惩制度,比如多使用库存物料有奖励。

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