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我们是纺织厂，企业工资上不去，工人流失严重，如何能留住那些老员工？

我们是纺织厂，企业工资上不去，工人流失严重，如何能留住那些老员工？

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18 个回复

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赞同来自 : 旋龟、 Danny 、 Tony W 、大叔来了、阿祥

1、不唯资历、唯能力
2、设定工龄工资
3、特殊岗位津贴（或补贴）
4、采取岗位价值评估---绩效考核法
5、岗位晋升机制
不能只管新人笑，闭眼不问旧人哭，明白什么意思吗？

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赞同来自 : 旋龟、柳草、 Tony W 、大叔来了、阿祥

企业工资上不去，只这句话不好讲，因为没人嫌钱多，多少是多，多少是少，不知道。有的拿5K三年不变可以少工资上不去，有的拿2K一年也可以说低。
1.老员工，根据工龄、工作表现适当提高工资。
年资奖，如果加班不是很多就加到底薪里面，每年10-30元，平均每月多100-300比新员工，例如满一年每月多100，两年120,三年150，四年170，五年200，当然要统计下年份比例，适当调整，因为有的厂老员工10年以上的就很多，照这个比例那也了不得。
避免老员工老油条，技能、工作态度要采用分级制，不是所有的满3年的老员工都是一样，因为有的表现好，有的表现不好，所以每年要进行员工评级，每月评比。可以将年资低表现好的元与老资格老滑头的员工工资比较出来，兼顾公平，多劳多得。
2.企业不想出钱解决流失问题，必要性的损失也是少不了的。
企业工资上不去，必须从薪资结构上调整，至少要合适合理。
不想出钱光靠变换花样，玩文字游戏是解决不了问题的。
问题就是工资上不去，必须加钱。

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赞同来自 : wohonstdu 、鑫心新的赎罪、 Tony W

工人流失，你不是个案，是这个行业都存在的问题。还有其他的社会问题。

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鑫心新的赎罪

赞同来自 : 天朝脸谱、柳草、 Tony W

1.先找出员工上不去的原因。2.留住员工要保有精神上的福力，物质的福力，相结何才留住员工。3.给员工一个家的感觉，员工在这里上班感觉很好，有人尊重。

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鸟是真实的写照

赞同来自 : 柳草、 Tony W 、大叔来了

工资上不去是硬伤啦！住宿环境，伙食不错，业余活动丰富，晚间时间采访，员工座谈会等等人文关怀！提供职业晋升空间！职称规划明确！

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迷迭香的清爽

赞同来自 : 抱开采、 Danny 、大叔来了

根据公司战略规划，是暂时没有订单，还是长时间没有订单，作出人力资源规划；如果是暂时性的，要保证员工的基本工资，对员工技能开张培训，同时对将要生产的订单预计出现的问题进行解决，提出改善动作。

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赞同来自 : Tony W 、大叔来了

随便上网搜索一下，就知道现在制造业人员流失有多重。现在的大学生都不愿意进这个行业，又累，工资又低。

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赞同来自 : Tony W 、大叔来了

在这种大环境下，可以打感情牌，多和员工沟通，让员工有归属感，如果人人都觉得公司是家，应该流失会少。

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赞同来自 : 柳草、大叔来了

人员流失率大，从两方面入手；1，工资要适当的调整。自己赚钱了，也要给员工一定的福利.2，环境也是一个关键，改变作业环境，让员工在一个舒适的环境中作业，至少做事的心态要好一点。

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赞同来自 : 柳草、大叔来了

呵呵，这个问题好多人讨论，好贴近我的需求。

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赞同来自 : 柳草、大叔来了

同感，现在又是淡季，闲了快一个月了，天天培训和整改车间，还有做季度计划，员工流失率太大，嫌工资低了，我也想问下怎样才能留住员工？

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赞同来自 : 柳草、大叔来了

如果工厂对员工的技术要求不高的，员工自愿离开也未必不是好事，到时有业务再另行招工人培训也可以。现在无事做留着员工，他们的心是很松散的，而且工资一样要支付，这是我个人观点，有点要注意：对公司忠心的员工要想办法将其留下来，其它扇风点火的就由其走吧！人才外面有的是。

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赞同来自 : 柳草、大叔来了

①当务之急是赶紧接单，只有发展才能稳定;
②留住骨干，分流员工，尽量让留下的与被分流的都满意!

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赞同来自 : Danny 、大叔来了

做生产型企业做管理的都会遇到这样的情况，各有各的招；特别是在工厂效益不好淡季以及年底的时候尤为突出；这个话题挺好很贴近我的需求

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赞同来自 : Tony W

分析工资上不去的原因，是因为公司效益？还是老板舍不得钱，市场薪资调出来作成报告，制作企业福利包，创建好的企业文化，用软环境来留老员工。

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赞同来自 : Tony W

给那些做得好、有技术的员工安排一个合适的职位。工资比普通员工不用高太多300―800就可以。现在很多企业就是因为新老员工待遇福利一样，导致老员工心里不平衡才辞职。

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赞同来自 : 柳草

1. 轮流加班制。 2. 设立优秀员工奖。3. 适当组织野外拓展。4. 业务加大力度开发客户。5. 尝试转型

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如果遇见你

赞同来自 : qigege

这和大形势有关。大环境下资金流向房地产，金融。流向实业的较少，导致一系列问题。其中待遇就是个大问题。如果待遇好，业绩多，会有很多员工留住。

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