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2、设定工龄工资
3、特殊岗位津贴(或补贴)
4、采取岗位价值评估---绩效考核法
5、岗位晋升机制
不能只管新人笑,闭眼不问旧人哭,明白什么意思吗?
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1.老员工,根据工龄、工作表现适当提高工资。
年资奖,如果加班不是很多就加到底薪里面,每年10-30元,平均每月多100-300比新员工,例如满一年每月多100,两年120,三年150,四年170,五年200,当然要统计下年份比例,适当调整,因为有的厂老员工10年以上的就很多,照这个比例那也了不得。
避免老员工老油条,技能、工作态度要采用分级制,不是所有的满3年的老员工都是一样,因为有的表现好,有的表现不好,所以每年要进行员工评级,每月评比。可以将年资低表现好的元与老资格老滑头的员工工资比较出来,兼顾公平,多劳多得。
2.企业不想出钱解决流失问题,必要性的损失也是少不了的。
企业工资上不去,必须从薪资结构上调整,至少要合适合理。
不想出钱光靠变换花样,玩文字游戏是解决不了问题的。
问题就是工资上不去,必须加钱。
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②留住骨干,分流员工,尽量让留下的与被分流的都满意!
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