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这种不正当的商业模式怎么办?

最近发现有的主机厂总喜欢叫很多很多供应商来就同一个项目提供不同方案,最后再把所有供应商的方案归纳后发给嫡系供应商做。怎么破?
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横公鱼

赞同来自 : 钺戟 Tony W

这种事情在欧美市场很少发生,主机厂一般都有明确的方案概念和具体输入要求,并非依靠供应商来做方案概念。
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钺戟

赞同来自 : 夜入西风 天狗

慢慢的生存,谁家也别想独大!
低价拿项目的厂家,他们有可能慢慢的会臭,也有可能成本也会上来,今天他们低价拿项目,明天他们没有生存压力的时候就会和我们一样想法,
忍耐、等待、降低成本,是我们需要做的!
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竹剪窗

赞同来自 : 淘气宝

这种主机厂现在太多了,行业都被他们搞坏了。
哎,这种标,是投还是不投呢?
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淘气宝

赞同来自 : 其中之一

引起共鸣了,现在好多是这样,刚开始叫你使劲过去交流做方案。方案做完后,后面就说指定给某家供应商做了。
狼来了,喊多了,会伤害双方的信任度
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水麒麟

赞同来自 : 其中之一

我现在就想知道,谁家开始玩低价中标的,根本不考虑隐形成本,也不考虑长远发展
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紫砚清墨

赞同来自 : 其中之一

不细化,只提供思路,隐藏核心技术
 
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十二国际

赞同来自 : Tony W

@紫砚清墨    你的办法还是不解决根本
 还是有人去做的
有些企业为了生存,有些为了发展,有些为了销售额,有些为了利润
不同视角看问题,最后总有人去交流
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夜入西风

赞同来自 : 天狗

还是根据商务关系来,如果一般,那就只玩看得见但不能存档的资料,交流提供细的,给的话只给糙的
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其中之一

赞同来自 : Tony W

这种事情在欧美甚至日本 都很少发生,看是经济省钱 或许风险更大;别人的真正的想法和理念很难被抄袭的;还是当前的信誉体系在破坏大的环境,一言难尽啊! 还是多了解点内幕和信息;不然时间花了 只是去陪标?
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土匪king

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林子大了,什么X都有。
我们能做的就是不断突破自己的技术,形成自己的核心技术。让甲乙的角色对换。

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