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大神们,PMC 高手给点经验

大家好!我刚面试一家饰品厂做pmc主管,公司规模在200人左右,但是原来这个厂里是没有pmc部门的,我去了以后要建立起pmc的所有流程和制度,因为以前去的厂都是有比较建全的制度和流程的!所以这方面经验有点欠缺,希望大家能给点建议?我该从哪几个方面入手?谢谢
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其中之一

赞同来自 : 三亚 qigege 不良帅 Tony W John 扳手哥 更多 »

“管理源于认同,认同源于帮助”!要快速融入一个团队,或得到大家的认同,重要的是通过所做的事情帮到大家--简单的说,就1两个字“利他”--自利利他!给以下建议:1、流程、制度可以建,但不要把所有精力都放在建流程上;2、快速了解企业的“工艺流程和运作流程”,为以后的工作开展打基础;3、事情方面,先做好日协调、日备料、日计划:组织召开生产协调会,了解生产进度和异常情况;通过产前备料,提前发生物料异常,提前处理,减少物料异常对生产的影响--这些都是在帮生产…4、以出货拉动为重点,通过《出货计划》跟进生产进度,拉出问题点;5、针对拉出的问题点,组织攻关改善活动,突破瓶颈;总之,PMC是个觉知部门:要“知欠”--知道需要多少物质,已有多少、欠多少;知道要出什么货,已入库多少、欠多少……核心是八个字“滚动排查,前推后拉”!
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我来了

赞同来自 : qigege 2月15号 Tony W 扳手哥

这个做PMC的朋友的问题挺有意思。其实一旦老板目的是建立流程和制度的时候,你的角色就绝对不是PMC经理能盖得住的。PMC的职能牵涉到从接单、工艺验证、生产验证、批量验证等环节,所以你首先要解决的是对工厂各个环节的了解和把控,规划出每个部门的工作职责、工作内容、衔接方式、时间点要求等等。去了公司,首先先了解这个工厂的订单特性、工艺特性,2.发掘流程关键点上的人才,拉拢他,特别是职位比较高的。3.注意尊重每一个人,说不定关键时候能拉你一把4.不要向老板说太多困难,要报进度,对帮你的人要多肯定;5.对于不帮你但是不给你出乱子的人,要感恩,说不定最后在关键时候能帮你一把。6对于若干阻碍你解决问题的人,要借力打力
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不良帅

赞同来自 : 2月15号 Tony W John 扳手哥

关于建立PMC部门的运作制度和流程;个人建议:1:先了解公司现状------订单运作模式   物料控制方式等等  了解对于PMC这块现有公司做了哪些?做的效果怎么样?   2:找出目前公司对于PMC这块最急需要解决处理的问题--从点到面逐步的对PMC工作流程和制度进行梳理  3:PMC部门工作是一个企业整体宏观调控的部门;涉及到横向和纵向多方面的沟通;切记不要生搬硬套,整体梳理是一个比较漫长的过程;一定要把握好节奏;(仓库账目的准确性,及时性、物料采购周期、采购到料及时性、采购质量、生产能力等等)
 
确实需要好好斟酌一下,多在原来固有的文化 逻辑 习惯上做总结,前期少点改动,不然会遇到不少的阻力和沟通成本大等原因
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三亚

赞同来自 : 不良帅 Tony W

最简单和直接的步骤,
1:招2个人,做你的助手
2:你在原来厂做主管,先搬运和借鉴原来的文件,做现在的工作,找其他部门人签字后受控,
3:了解现在工厂产品,实施你面试时候谈的工作计划!
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qigege

赞同来自 : 不良帅 扳手哥

既然之前的公司有PMC方面的流程和制度,何不拿来借鉴下!但一定注意,每个公司的制度和流程都不一样,一定要根据实际情况灵活运用,不可死搬硬套,否则一套就死!
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上甘岭

赞同来自 : Tony W

到一个新公司,最主要的是能最大了解企业文化 部门 团队等,根据自己的经验 和收集到的信息 去开药方比较好;一股脑的想要达到自己预想中的样子很难;建议分部 分层去实施指定为好;只要在你的带领下不断改善进步就是突破;
 

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