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图纸管理有更好的方法和工具吗?在线等

我们厂是机械厂,图纸方面出现很大问题,工程师只有一个人,我们的流程是这样的,我在厂里是做PMC的,图纸由工程师出,然后发电子档给我,我再打印出来给他签字,再还给我,盖文控章,入档。生产下单后,我这边打图,分发了去加工。好了,问题来了,工程天天改图,有时候一天中同一张图纸改上好几次,每次改完我就重新入档一次,(单张扫描入档的)图纸上没有任何可以记录更变的记号,有时候日期都不改一下,导致我这边出来的生产图纸,总是有旧图,错图,责任又在我这里,而且我跟工程师不在同事办公室 ,勾通起来特麻烦,他才能说他改图了给我了,实际上有时改过后并没有给我替换,
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2月15号

赞同来自 : Daisy John

设计图应保留编号,方便追溯。可当面和工程师沟通,要求其在图纸内增加编号、版次。修改一次,纸质档和电子档应同时发给你,如没有,请上级介入协商。这些是产品追溯、工程变更评审中需要做好的细节。
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其中之一

赞同来自 : 上甘岭 Daisy John Quaker

生产中修改图纸是常事,是由很多因素决定的,避免不了,因次要规范做好这个工作。有这几种方法提供参考。1.标识。对于整套图纸更改(功能相同,只是改进或改变结构),用字母标记,如A.B.C.D,表示第一、二、三、四、次更改,标识在相应图号之后。2.出单。对零件个别修改,一般要填写一个更改通知单给相应部门(一式几份),由该部门的人做出相应处理。例如,质检部对零件质检时就是凭着更改单做依据来进行;釆购部或外协部也是依据更改单进行釆购和组织外协生产加工,生产部门也是凭更改单进行重新加工制造,等等。3.标记。在标准图纸上有一处是针对更改零件时所要做出的标记,有标记、处数、分区、更改文件号、签名、年月日。工程师们除了在自己电脑中对图纸进行更改后,还要对已存档的相应图纸进行更改,才算全部完成修改工作。
 
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上甘岭

赞同来自 : 2月15号 John Quaker

说重点是你工作经验不丰富,任何一个企业图纸是不能乱更改,更改图纸是多方签字,也不能工程师一个人说了算,否则他弄错了,谁去监督,至少工程师丶技术部门负责人、生产厂长或总经理签字同意修改并签字(再急,工作完成后手续要补齐,),图纸更改相应的接收单位要签字,并回收旧图纸,落上日期。每张更改图纸上落上旧图作废(或什么日期旧图作废),以此图为准,并落上日期,关人员签字生效。这是lso9000程序文件里的技术文件更改明文规定的。每个人都有自己的工作职责,如果程序不弄清,你可以拒绝生产,如果你默认了他现在的这种工作性质,将来出重大质量问题,第一个离开的是你,而不是工程师,没有任何证据证明是他的错。
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Daisy

赞同来自 : John 扳手哥

对文件进行管控、编码,比如说今天的文件就是20170615-A00版,再更新就是20170615-A01版,明天再更新了就换日期20170616-A03版,在文件上方加上管控编号即可。
 
还是沟通和规则上没有及时跟上,到时滞后或者信息不畅;
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John

赞同来自 : Quaker 其中之一

看你问题主要出在工程师和文件变更与受控的问题上;建议你:1、调整作业流程为:工程师出图、打印、签名——>你盖章受控——>入档——>下单后拿受控图复印——>分发加工;2、增加变更要求:A、图纸增加变更履历,B、图纸变更填写变更申请单;以上两份项未做到的,图纸拒绝受控和收入无效;(只有相办法遏止工程师的错误行为,你的问题就可以立即解决)
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John

赞同来自 : Quaker

文件管理一般电子档和纸档都要有,纸档方便签字,一般留五年, 电子档留十年都有,看各个公司,一般都要五年以上。
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Quaker

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图纸先收后放(超级重要的一步)机制建立执行,展开图纸修改原因统计,层别原因,专题会议检讨改善--减少绝对修改次数,一段时间就理顺流程。
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MMII

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建议加一个图纸编号,每次修改均需变更编号,另下达生产前,请工程师确认下达图纸编号,按确认的图纸进行下发
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陆永刚

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