本月累计签到次数:

今天获取 积分

2

怎么改变车间现状?

员工一开始就没有一个好的习惯,从半路接手,如何让员工培养良好习惯,材料摆放整齐,不乱拿乱放。详细说明就是之前的主管把车间搞得乱七八糟,员工领料也是随便乱拿,乱放,比方说15个配件,员工随便拿出来30个,多的配件就随便放在车间里面,也不放回原来的位置,都成习惯了,我才刚刚接手车间主管,如何改变员工的习惯问题?
已邀请 :
2

苍松傲雪

赞同来自 : 其中之一 喷漆李

1、首先制定好现场物料定置管理制度;
2、制定好物料领用制度;
3、对车间员工做定期培训,灌输相关知识;
4、制定绩效考核及奖惩制度。
以上结合实际加以实施应该会有用。
3

似乎走了

赞同来自 : 苍松傲雪 qigege 喷漆李

员工习惯是慢慢的养成的,一个好的习惯要21天养成,如果让员工养成习惯,就像欧博老师书里讲的一样,不断地监督,不断订一件事,把所有的事情,分成小类,一件一件落实去订,点顺了线就直了,线直了面就广了。可以采取一些三九控制法里面的。横行控制法,和稽核的方法,主管每天带着组长线长,去产线找异常点,互相监督,进行通报,整改落实方案。好的给奖励,差的给处罚。班组之间对比,横向对比。把每一件简单的事情做好就是不简单。把每一件平凡的事情做好就是不平凡。产线多走动,多看,多汇总问题,限制期限落实责任人整改。
2

不容易

赞同来自 : 其中之一 喷漆李

车间安排一个人。强制性规定,拿一次登记,时间,员工名称,归还时间,丢失赔偿,要么下岗,简单粗暴。
1

神秘海

赞同来自 : 似乎走了

6S管理没到位。管理不是一早一夕能做到的,需要慢慢来。
1

狐尾藻

赞同来自 : 其中之一

需要一个拿配件的员工,车间里面需要组装多少就拿多少配件,不知道这样的建议你是否采纳。

要回复问题请先登录注册