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车间是计时好,还是计件好?

我公司是做汽车零部件的,大部分都是做注塑件,但我公司为了扩大规模,现在又引进冲压车间。
现在涉及到一个问题就是,冲压部门现在人员相对比较少,生产量还未稳定,所以对薪资这块不知道怎么发放,前期一直都是月薪制,但现在从生产订单来看,这两个月的生产计划已经基本饱和,但暂且也就只有两个月饱和,完全不够稳定,员工现在看到生产量起来了就要求涨工资。
但我们所担心的问题就是计件的话生产量有没有稳定,现在不适合这样做,如果是月薪制现在给员工涨工资,但后期生产量又起不来怎么办!
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Daisy

赞同来自 : John 其中之一 喷漆李

如果出现不饱和的状态,或者未来订单减少,那岂不是员工的薪酬就比较低?员工利益怎么保护?长期下去,人员流失,损失的还是企业。
另外我建议:对于车间的高级技工,给予月薪制,当然这样月薪制要有足够竞争力,这样可以为企业留下人才,单纯的计件工资,也会打击有能力的员工的积极性  
 这样做是不是会好点?我没试过,也没考虑成本,但是不失为一个方法,有兴趣可以让相关人员评估一下  预算一下;
 
 
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2月15号

赞同来自 : 三亚 喷漆李

建议按行业制定最低保底工资,再实施计件,货源充足多劳多得,货源不充足时,拿保底工资,员工也就没什么意见了。
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三亚

赞同来自 : 其中之一 喷漆李

计件+保底,待产量稳定后再采用全计件。我们现在新上的生产线就是这样做的,开始调机试产阶段,全部月薪保底,量产阶段全部采用计件核算。
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John

赞同来自 : 其中之一 喷漆李

这种问题,目前企业处理的方法有两种:
1.增加浮动绩效,不作为固定计薪范畴~
2.分为班组等形式落实责任承包,有量承包适当增加员工收入,无订单时,恢复原有计薪制度~这样不会带来成本的过分增加和员工的离职变动
基本工资底薪不变,可以涨技能工资,或者考核金之类,看情况而定,,计件保证返工现象存在及产品质量问题,除非有Qc全程一一把控质量,,,,月薪,质量有保障,但效率可能会过低,这就是看你们公司要产量还是要质量生存了,个人觉得,质量有保障,才是生存之道,至于产品产量,可以人为去改变。计件估计是无人干,工资会变少。还是干实事实在,,纸上嘴上功夫谁都会套路。

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