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我们公司年产值7~8KW,因公司没有引入ERP系统,如何控制好WIP?

我们公司年产值7~8KW,因公司没有引入ERP系统,如何控制好WIP?
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香孩儿

赞同来自 : 其中之一 喷漆李

我司生产的产品,品种单一,单多量小,都是单一产品,非标件,基本每一单都像打样一样。我司是  MTO订单型企业。
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白无垢

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针对“小批量,多批次”的订单,重点是做到“动态平衡,频繁应对,快速反应!给以下建议(仅供参考):1、做好订单评审和产能负荷分析,通过工序的产能负荷分析找出瓶颈工序/机台;2、做好物料排查和备料制:确保员工一上班就有事情干;3、制定《周出货计划》,确保做的是客户想要的,客户想要的正在做;4、制定《冻动滚动工序日计划》;5、异常的快速处理:生产出现异常时,要快速处理;6、组织攻关活动:针对瓶颈工序和反复出现的问题,组织攻关改善活动,突破瓶颈。
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中华遗风

赞同来自 : 其中之一 喷漆李

没有ERP,但是可以做电子表格和表单流转管理啊,每个下工序都是上工序的客户,表单可以随在制品一起流转就能有效避免和控制问题的发生啊,关键还是公司的流程化制度化管理 。
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皮蛋超人

赞同来自 : 其中之一 喷漆李

第一ERP系统价格昂贵,刚开始运作困难。可以做工件转序单以手写当面交接签字确认形式,加多生管更近。
 小企业就不推荐上ERP了, ERP出现本来就是解决大企业病, 这类小企业要么用微信企业版, 要么用看板报表解决问题 。
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人生信条

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简单的很,做单元流,实行拉动看板,进行工序WIP匹配。不推荐使用ERP
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美景怡人

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您们公司生产什么样的产品?有什么特点?

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