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大家好,请问一个企业是什么因素导致出现只有当家的,没有做主的现象呢?比如遇到一些事情或者产品出现问题更改之类的,大家各抒己见。讨论后,后面不了了之。

大家好,请问一个企业是什么因素导致出现只有当家的,没有做主的现象呢?比如遇到一些事情或者产品出现问题更改之类的,大家各抒己见。讨论后,后面不了了之。
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秋时柿子

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1:高层主管权力太分散,公司管理层没人愿意担责。
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D大调

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工作分工不明确,流程不清晰,没文件,没体系,或者公司管理人员对系统要求不重视,还处于 人管人阶段,或者人安排人的阶段.故出现问题了不知道哪个做,没领导就不知道如何做了。 下面的人推事情,上面的人推责任。
主要原因是领导层缺乏责任心,抱着一种少决议,就少犯错的心态。
要改变这一现象就从以下几点着手:第一、划分管辖区,并明确责任人;
第二、会议决定的事情,形成会议纪要,并明确责任人,同时设定相关人员进行跟催;
第三、对每个领导层进行KPI考核,由经营层进行最终考评。
缺乏责任主体,从根本上来说,是老板缺乏对下属的信任,从而建立了一种相互制约的部属关系,避免一支独大的情形。所以,谁也不服谁,谁也管不了谁,而老板又没有足够的精力和动力来处理这些不够致命的问题,于是乎就拖,得过且过。老板都是得过且过的心态,更何况下属。
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这个现象好多企业都存在。谁出头,谁负责。所以大家都不主动了
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低调做人

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这个和公司的文化有关。
中层领导的决策有关
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职责分工不明确是肯定的了,
好多公司都是这样,谁主张谁负责,问题在于,做好了没人好处,做坏了就要打屁股,那谁愿意出头?(腾讯也是这样,不过人家做好了,那好处是大大的),

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