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大厂家的采购设备的流程是什么样的?

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晴空万里

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采购工作流程,顾名思义就是采购工作的具体步骤,即先做什么、再做什么。
采购流程包括:收集信息,询价,比价,议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货验收,整理付款。
采购:是指企业在一定的条件下,从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
一、比选采购方式的主要流程:
1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件;
2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件;
3、采购人对供应商应答文件进行评审,并初步确定中选候选供应商
(中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量,具体数量视采购项目情况而定);
4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利;
5、采购人确定最终中选供应商,并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知;
6、采购人与中选供应商签订采购合同。
二、竞争性谈判的主要程序:
1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件;
2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件;
3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判,供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答;
4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审,并确定成交供应商;
5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知;
6、采购人与成交供应商签订采购合同。
备注:采购的基本原则:成本效益原则质量原则、 进度配合原则、公平竞争原则。
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其中之一

赞同来自 : 拼凑岁月 Jerry

每个公司都有自己的采购流程;这里谈几点;
1,采购流程的制定(与公司的决策者本身相关,游戏规则的制定,管理权限的分配;等因数)
2,性价比(性能,价格的比较;每个管理层面的审批权限有一个最大审批额度,超过之后或许有另外的流程;)
 2.1 各个审批者的角度不一样,权限不一样,出发点不一样;关注点不一样
 2.2 性格比本身资料,信息的比对详细,除本身技术特点,优劣;服务附加价值,这里具体不多说
3,采购与货物本身的风险防范有4种
3.1 质量控制风险
3.2 交期控制风险
3.3 成本控制风险
4.4 安全控制风险
 
无论怎么样的采购流程,大公司也好,小公司也罢;所有参与者和拍板者一般基于以上风险进行开展工作;
如有其他意见,欢迎一起探讨;

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