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如果你是老板,你愿意聘请你自己做你公司的员工吗?为什么?

你愿意招你这样的员工作为企业或工厂的员工吗?说出理由?实事求是。
已邀请 :
谢谢楼主的提问,这是个有哲学意味的好问题,值得每个身在职场的人审问下自己:你究竟是那个自以为的很优秀的人,还是你嫌弃的那个自己。。
 
认清自己,才能进步!换位思考,才可以良性共生!与楼主共勉!
这是一个照镜子的过程,当这个问题一问出来的时候;
是该回想一下这个过程了;低头走路也该抬头看看远方;我相信每个人都努力过,都有喜欢的某个阶段的自己,也有讨厌某个阶段的自己;
都不重要,重要的是自己还是喜欢或者欣赏的那个自己;
这个问题我看到的时候,就在评估自己,并开始回顾在什么时间段较为满意;同事也开始总结自己;
答案是我愿意聘请我自己这样的员工做为公司员工;
 
从结果导向来看,也就是说这个人的财富创造能力,或者说问题解决能力,等等;可以有很多标准,不同的工作岗位,是决策层,还是管理层,或是执行层。。。。。。。
 
主要我认为有以下: 正能量,心态好,爱学习,遇事主动承担并解决;总是在想办法让自己化被动为主动;
我建议做管理的人员在与员工沟通时可以问这个问题,我以前就问过下属这个问题;听完回答后很有意思也很有收获;
这个问题本身就是一把利剑;
这个问题有点意思,问一问。看属下是怎么回答理由的?这个一到加工资的时候,就是各种不高兴,争的脸红耳赤的;加少了不高兴;
平时多评估一下,用这种问话的方式也是一个不错的选择;
这个问题在领导问的时候,就不是单纯的是与不是这么简单了,而是在自我价值和学习能力上是否保值或者成为潜力着;
与日常工作本身的敬业,称职,价值型 是否符合公司的目标靠拢,能解决问题并带来经济利益的同时。自我突破,学习,成长的道路上还有多远?
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人生路

赞同来自 : 其中之一 凯凯 刺客

    中国有句俗话:不熟不做。
    如果我是老板,从企业运营和企划来讲,我知道哪些是我的长期客户。哪些是我的潜在客户,哪些客户可以发展;企业的风险点在哪里,怎么控制;财务状况如何,资金链怎么把握;哪些客户能给我资金帮助,哪些供应商能给我垫付资金,在我心中都会有数。
    从供应链来讲:哪家供应商供货质量最好,哪家供应商供货价格最优,哪家供应商货期最短,哪家供应商在资金上能给我帮助;在企业的什么情况下我会选择哪家供应商,并且要把哪些供应商培养成核心供应商达到共赢的目的。
    从生产的角度来看,我对每个产品每道工序都非常了解,对不变的工艺流程进行优化、对现场布置使物流线缩短、消除薄弱环节、使每位员工的工作量均衡,这些处理好后固化,再会利用因果图5W分析持续改善后固化达到最优。对一些工艺流程容易变化引起质量问题的,在生产前我会给接触到的员工讲解怎么解决,同时我会注意到在生产中的每个环节,在生产时监督讲解,做示范操作,让员工彻底解决问题,对有潜质的员工进行培养。
    从员工的层面来讲,我要怎样能完成生产任务,并且比别人做的更好、更快。我的哪些程序可以优化,怎样能为公司节约,我的工具设备保养保管是否达标,我的5S是否最优,能否做到无尘工厂。哪些物料可以再利用。下班后工厂的门窗和电源是否全部检查关闭。节约从一点一滴做起;带动每位员工都有主人翁的精神。
   如果有人能做到这些我就可以不聘请我自己做公司的员工了。
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yuquanyou

赞同来自 : 其中之一

换位思考,这是一个双向选择的问题。
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NamiNC

赞同来自 : 其中之一

这个问题其实是让自己站在老板的思维是看待自己,评价自己,分析自己,激励自己。值得思考。

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