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维护部门经理刚入职一家外企中型公司,怎样管好这个部门;请各位给些管理经验;

维护部门刚入职一个维护经理,给位给些意见或者忠告
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我来了

赞同来自 : 其中之一 凯凯 阿祥 刺客

刚进一家单位,要快速融入价值的工作氛围中,以最快的速度熟悉各方面,并结合自己的工作经验,管理经验做出调整方案;以下建议供你参考:
1,先了解公司的价值观,公司文化,公司各流程,主要盈利的产品线,公司以及部门的架构图;
2,分外部和内部两块(外部供应商,内部周边协助部门,团队成员等)横向和纵向
 2.1外部供应商的情况(了解配件的流程,供应,仓储,安全库存等等)供应商的管理;
 2.2其他部门人员的主动熟悉流程,主要负责人,现阶段的主要工作内容;
3,沟通方面(迅速了解公司,部门,以及其他部门的状况等)先熟悉,看清问题点做出分析与对策;
4,熟悉自己的主要工作内容和部门团队的主要工作内容,快速了解部门人员的现在工作状态(可逐一快速沟通,掌握一些信息)
5,部门目前的工作状态,难点,重点,从体系,规章制度的执行,现场情况的分析?日常工作的调配协调等
 
先熟悉公司,部门之间,团队之间,现场的情况(手机各种信息与资料的掌握)
人员与事情等各种统计,分析,形成初步结论。迅速制定执行方案,按照文化和团体特征 分期按照步骤实施并调整;
加强沟通协调,找到各种突破口介入部门团队和周边部门,开始树立威信和话语权;并与直属上司密切沟通,请示汇报并取得最大支持;
各种风格的尺度掌握,运作方式方法,需要自己掌握; 刚上任有句古话说:“新官上任3把火”怎么烧还是有些思考和讲究;主要看长远战略意义,为树威信还是话无权,等
 

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