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低价——产品竞争力的陷阱

其它类 寒风刺骨 2017-12-15 14:13 发表了文章 来自相关话题

现在商家多注重产品定位、品牌塑造、传播方式等,却忽视了商品价格的制定,其实,商品定价是很有学问的,合理的定价可以让你获得更高的利润与市场认同。
笔者总结以下8点定价技巧,帮助企业在商品定价时,定出最适合的价格,既能赚足利润,又能提升品牌的形象。

1、比较定价
参考替代商品价格来定价是最简便可行的定价方式。市场中90 查看全部
现在商家多注重产品定位、品牌塑造、传播方式等,却忽视了商品价格的制定,其实,商品定价是很有学问的,合理的定价可以让你获得更高的利润与市场认同。
笔者总结以下8点定价技巧,帮助企业在商品定价时,定出最适合的价格,既能赚足利润,又能提升品牌的形象。

1、比较定价
参考替代商品价格来定价是最简便可行的定价方式。市场中90
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把巡逻任务交给机器人

智能科技类 注销的账户 2017-04-27 11:09 发表了文章 来自相关话题

   日本大型信息服务商TIS将开始提供机器人巡逻服务,向制造自动行驶型机器人的初创企业进行投资。TIS将在机器人上搭载自身开发的系统,希望在人手不足问题日益严重的保安行业等拓展市场。

   TIS向明治大学发源的SEQSENSE公司出资了数千万日元。SEQSENSE开发的机器人搭载了三维激光和人工智能(AI)。能 查看全部
   日本大型信息服务商TIS将开始提供机器人巡逻服务,向制造自动行驶型机器人的初创企业进行投资。TIS将在机器人上搭载自身开发的系统,希望在人手不足问题日益严重的保安行业等拓展市场。

   TIS向明治大学发源的SEQSENSE公司出资了数千万日元。SEQSENSE开发的机器人搭载了三维激光和人工智能(AI)。能
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运营避免和产品撕逼的8个技巧

管理类 泡泡鱼 2017-04-05 16:05 发表了文章 来自相关话题

 都说产品是亲妈,运营是奶妈/养母,一个生一个养,但都把孩子当作自己的,自然免不了常有撕逼发生。



在公司经常会出现这样的场景:


▐ 场景1:
 
运营对着产品说,为什么别人能做我们不能做,我们就是要做。产品说,和你解释不清,不能做就是不能做。运营哭着说,这届产品和开发不给力。


▐ 场景2:

运营对产品 查看全部
 都说产品是亲妈,运营是奶妈/养母,一个生一个养,但都把孩子当作自己的,自然免不了常有撕逼发生。



在公司经常会出现这样的场景:


▐ 场景1:
 
运营对着产品说,为什么别人能做我们不能做,我们就是要做。产品说,和你解释不清,不能做就是不能做。运营哭着说,这届产品和开发不给力。


▐ 场景2:

运营对产品
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温室内的人工蜜蜂

智能科技类 剥落的CK 2017-03-07 13:33 发表了文章 来自相关话题

Anna Haldewang创造了一台可以授粉的无人机Plan Bee,可以取代真正的蜜蜂传播粉花,尤其是在大棚里或者缺少蜜蜂等媒介动物的地区。无人机的主要由泡沫和塑料做成,从底部看很像一朵带有花萼的花朵,六朵“花瓣”分别有数个可吸入和释放花粉的孔,大概在飞行时它能像蜜蜂一样穿梭在花丛上空,大规模地替代人工授粉这一动 查看全部
Anna Haldewang创造了一台可以授粉的无人机Plan Bee,可以取代真正的蜜蜂传播粉花,尤其是在大棚里或者缺少蜜蜂等媒介动物的地区。无人机的主要由泡沫和塑料做成,从底部看很像一朵带有花萼的花朵,六朵“花瓣”分别有数个可吸入和释放花粉的孔,大概在飞行时它能像蜜蜂一样穿梭在花丛上空,大规模地替代人工授粉这一动
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招标,找供应商

机械自动化类 设备人 2017-02-08 15:42 回复了问题 • 22 人关注 来自相关话题

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边缘计算是什么概念?用在哪?

电气控制类 隔壁老汉 2017-02-08 14:25 回复了问题 • 23 人关注 来自相关话题

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开车遇到危险要敲碎窗没榔头怎么办?没力气怎么办?

其它类 品一口忧郁 2017-02-08 13:53 发表了文章 来自相关话题

开车遇到危险要敲碎窗没榔头怎么办?没力气怎么办?不怕不怕,歪果仁们有了新产品。

这即是一把车钥匙,也是一把破窗的暗器。USB借口充电,只需接触玻璃,按压,就可以破窗,下面是剖视图
开车遇到危险要敲碎窗没榔头怎么办?没力气怎么办?不怕不怕,歪果仁们有了新产品。

这即是一把车钥匙,也是一把破窗的暗器。USB借口充电,只需接触玻璃,按压,就可以破窗,下面是剖视图
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埃斯顿1,550万英镑收购TRIO 进一步布局国际化产业链

其它类 八点半 2017-02-07 11:23 发表了文章 来自相关话题

2月6日,南京埃斯顿自动化股份有限公司发布公告称,其全资子公司Dynacon Industrial Limited(以下简称“鼎控”)拟与CHRISTOPHER BACKHOUSE、ROY BAMFORTH、JULIE ANNE BAMFORTH签署TRIO MOTION TECHNOLOGY LIMITED(以下简 查看全部
2月6日,南京埃斯顿自动化股份有限公司发布公告称,其全资子公司Dynacon Industrial Limited(以下简称“鼎控”)拟与CHRISTOPHER BACKHOUSE、ROY BAMFORTH、JULIE ANNE BAMFORTH签署TRIO MOTION TECHNOLOGY LIMITED(以下简
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看看Ford怎么用VR改变生产

智能科技类 八点半 2017-02-07 11:21 发表了文章 来自相关话题

VR在未来车辆工程有重要作用,Ford已经开始使用。
1,Ford用VR进行生产模拟,减少工人意外受伤
2,Ford用VR进行模拟开会现场,让不同地区,不同国家的人都可以在同一时刻出现在会议现场,进行头脑风暴。
3,Ford用VR为员工带来福利,比如旅游和在家上班。 查看全部
VR在未来车辆工程有重要作用,Ford已经开始使用。
1,Ford用VR进行生产模拟,减少工人意外受伤
2,Ford用VR进行模拟开会现场,让不同地区,不同国家的人都可以在同一时刻出现在会议现场,进行头脑风暴。
3,Ford用VR为员工带来福利,比如旅游和在家上班。
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新型腿部行走器

智能科技类 八点半 2017-02-07 09:47 发表了文章 来自相关话题

两支腿部方便的时候,有轮椅;一支腿不方便的时候,有拐杖。但轮椅和拐杖都有空间限制,不方便使用。来看看歪果仁们设计的腿部行走器吧;

这个腿部行走器是个靴子的样子,可以穿进去。外面的大圆环是滚轮,还有1个后辅助轮。鞋子和大滚轮有高度差,这样当一支腿正常行走,大滚轮就会滚动,防止另外一支腿拖行。 查看全部
两支腿部方便的时候,有轮椅;一支腿不方便的时候,有拐杖。但轮椅和拐杖都有空间限制,不方便使用。来看看歪果仁们设计的腿部行走器吧;

这个腿部行走器是个靴子的样子,可以穿进去。外面的大圆环是滚轮,还有1个后辅助轮。鞋子和大滚轮有高度差,这样当一支腿正常行走,大滚轮就会滚动,防止另外一支腿拖行。
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招标,找供应商

机械自动化类 设备人 2017-02-08 15:42 回复了问题 • 22 人关注 来自相关话题

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边缘计算是什么概念?用在哪?

电气控制类 隔壁老汉 2017-02-08 14:25 回复了问题 • 23 人关注 来自相关话题

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低价——产品竞争力的陷阱

其它类 寒风刺骨 2017-12-15 14:13 发表了文章 来自相关话题

现在商家多注重产品定位、品牌塑造、传播方式等,却忽视了商品价格的制定,其实,商品定价是很有学问的,合理的定价可以让你获得更高的利润与市场认同。
笔者总结以下8点定价技巧,帮助企业在商品定价时,定出最适合的价格,既能赚足利润,又能提升品牌的形象。

1、比较定价
参考替代商品价格来定价是最简便可行的定价方式。市场中90%的商品都存在替代品,这时就要参考替代品的价格,以其为基础,而后把自己的产品与替代商品进行综合比较,如品牌知名度、服务、产品性能等。如果是新产品且市场中没有替代品的,那么就要参照产品所在区域的经济水平和可以解决同样问题的其它不同类别替代品的价格,而后参考这个商品比较后可以为顾客带来多大的价值进行定价。

比如,一个没有出租汽车的城市打算引进出租汽车,但不知道该怎样定价,那么就先参考这个城市其它代步工具(比如公共汽车)的价格、性能、便利性等因素。比如,公共汽车的主要特点是:乘坐费用1元,不分距离,只行驶固定路线,平均每15分钟一个车次,必须按站点上下车,卫生环境较差……相对比出租车可以随时上下,可以按照指定路线行使……综合比较替代品后,优势较大,但当地经济并不十分发达,价格定太高可能会使民众无法承受,最终把价格定在起价(2.5公里)5元,后每公里1.3元。这个价格可以让这个区域内30%左右的消费者接受,还可以让大部分偶尔需要赶时间的人所接受。

2、以价值导向定价
根据为顾客所能创造的价值或顾客认为这个商品值多少钱来定价。而不是传统常用的扣除成本后加上利润或完全参考竞争对手的定价方法,前者的定价方法不仅能让你赚到更多钱,顾客还更愿意接受。比如奔驰汽车、劳斯莱斯汽车等,其实它们的售价远高于成本,但如果按照成本法推算,而后加上一般汽车的销售利润,售价也许会拦腰斩断,大大降低了利润。可是,这样的话销路不仅不会提升,反而会下跌,因为这类车的价值不是本身的安全设施、真皮座椅、高档音响或外观设计,而是其代表拥有者身份、地位的价值。如果降价一半,自然失去了其象征财富与地位的价值,这样一来,有钱人不会去购买,因为无法体现他们的身份;虽然降价一半,但价格依然远高于经济型车的价格,加之油耗很高,低端消费者也不会去购买。

前些年,国际知名品牌,派克钢笔就犯过这样的错误,派克钢笔以其优秀的品质,稳居高端钢笔市场老大位置,后来见低端市场火爆,为了分得一杯羹,便推出了低于高端派克钢笔7倍价格的低端派克钢笔。因对低端市场不熟悉,市场运作并不理想,而一直以昂贵与高级定位在高端市场的派克笔,因其不当的降价行为损伤了其高档的品牌形象,使高端消费者不再购买派克笔,市场份额丧失了尽七成。所以,定价前先认清自己产品的价值是最关键的。而有时价格也正代表了其价值,如香水世家的“喜悦”香水,它并没有太多产品上的差异与品质上的优势,但其通过定价,让全球都知道了这款象征身份、地位的世界上最昂贵的香水品牌。

我们购物时也常遇到这样的情况,如某样商品很便宜就会听到这样的声音:“这么便宜能用住吗?”、“这么便宜是不是假货啊?”这些声音证明,我们产品价格定的不恰当,不仅赚不到应得的利润,还影响销售。

3、定价时要考虑对价格的各种影响因素
市场需求、竞争对手、季节、政策法规等方面因素都会影响商品的定价。如一家房地产销售公司要为新盘定价,此时其它地产公司的楼盘对其新盘价格将产生很大影响,而政府对行业的监督与调空也影响着价格的制定,其它还有如外来人口、当地房屋出租价格、当地经济潜力、收入水平等,都会对定价产生间接影响。任何产品与行业都是如此,再如平安夜销售的苹果,可以借助“平安”的口彩来提高苹果的价值,自然可以相对提高销售价格,那天苹果的价格是平时的几倍,商家多赚了很多钱,消费者也乐于接受。

正常情况下,梨、橘子等类似的可替代水果如果价格低于苹果,那么将间接对苹果的销售产生影响,因为此时苹果的价值在发生改变。而新闻中报道苹果对健康有更多的好处等报道,也都会对苹果的价格产生影响。善于把握这些影响因素,将会使定价更合理,赚的更多。

4、定价的战略作用
一些企业将商品价格定的很高,以差异于中、低端市场,产生价值感与稀缺效应。劳斯莱斯曾经就用高昂的价格来控制拥有者的数量,让产品成为极少数人拥有的奢侈品,这种价格策略使产品的价值感大大提高,不仅赚足了暴利,还使消费者趋之若骛。也可战略性地把产品价格定的很低,甚至无利润销售,以此打击对手或扩大市场份额,如家电行业中的科龙空调,高端品牌为科龙,但高价往往意味着市场份额将不会很大,为了争夺市场份额与行业地位又不损害科龙的高端品牌形象,于是推出了两个价格便宜的低端品牌——华宝、康百恩,以此争夺低端市场份额。某些处于垄断或独有的产品也可采用老产品涨价后推出新一代产品,让消费者没有选择余地而购买新产品等定价策略。价格是市场战略中很重要的一个营销工具,有效的利用将是一柄营销利器。

5、价格波动不可波及产品线中的其它产品
降价促销等调整产品价格行为一定要划分出清晰的界限,不要让模糊的降价影响了其它产品,就如前面讲到的派克钢笔的例子。涨价时也是一样,要明确区分开,不要给人以你的产品都涨价了,或都很贵的印象。如某定位低端的饭店,为了获得更高的利润,推出了几款高价格的菜品,因为未做明显的区分,混在其它菜品中,使顾客产生了这家饭店的菜都很贵的感觉。

6、差别定价
为了不流失顾客,可以采用差别化定价策略,如以高价著称的星巴克咖啡店,为了不流失在意价格的顾客,推出了低价和特价的咖啡。家电行业多数厂家都是高、中、低端产品具全。手机行业也是如此,如摩托罗拉手机,高端产品价格为7000元左右,而低端产品价格仅200多元,这样就可以最大程度地满足各层级顾客的需求,降低顾客流失比率,但前提是不可对品牌产生负面影响,说到这里,就不得不再次强调定价时的战略性整体思考了。

还有一种常用的差别定价方法是采用推出副品牌、子品牌的策略,使彼此不产生品牌形象冲突。如海尔品牌以“海尔”为主品牌,树立形象,在通过推出“小小神童”、“卡萨帝”等等众多子品牌来区隔商品的价格区间,不错过由高端到低端的任何市场,这种定价策略实施后成效显著。

笔者曾经所在的景居家具厂(化名),在大的品牌统领下,推出三个系列:以依云系列占据高端市场,以彩云占据中端市场,以青云占据低端市场。而不同档次的家具卖场其价格差距很大,于是将同样产品略微区分不同型号,以获得更多的利润,同时不流失顾客。差异定价可以让你多赚取很多利润。

7、模糊定价
把一些畅销产品与滞销商品或两种滞销商品进行组合定价销售,这样可以把高利润或附加利润隐藏在低价产品背后。变换产品包装也可以模糊定价,如推出小包装产品,价格较低,让顾客产生产品很便宜的错觉,其实这样的产品利润更高,而降低了购买的门槛,很容易使顾客产生冲动购买的欲望。还可以把产品与服务等增值品组合后定价,比如电器类商品推出的加一点钱可提高保修期或附赠其它商品等。

8、不可轻易上涨或下调价格
要认清这样一个概念:降价不仅容易损伤整体品牌形象,而且一旦降价就很难再涨回去,而涨价也容易降低消费者对品牌的好感度,甚至产生严重的拒买现象。但并非绝对,很多商品通过涨价成功地提高了商品的价值感与品牌价值,而成功的降价也可达到大量销售及增强亲和力的作用,关键是要制定科学的定价策略并谨慎的进行价格调整,防止这柄利剑伤到自己。

从上文中大家可以看出,商品低价不仅不是营销利器,有时还是一个看不见的陷阱,只有以整体营销战略,甚至是经营战略的思维与高度来定出商品最适合的价格,商品才最有竞争力。 查看全部
现在商家多注重产品定位、品牌塑造、传播方式等,却忽视了商品价格的制定,其实,商品定价是很有学问的,合理的定价可以让你获得更高的利润与市场认同。
笔者总结以下8点定价技巧,帮助企业在商品定价时,定出最适合的价格,既能赚足利润,又能提升品牌的形象。

1、比较定价
参考替代商品价格来定价是最简便可行的定价方式。市场中90%的商品都存在替代品,这时就要参考替代品的价格,以其为基础,而后把自己的产品与替代商品进行综合比较,如品牌知名度、服务、产品性能等。如果是新产品且市场中没有替代品的,那么就要参照产品所在区域的经济水平和可以解决同样问题的其它不同类别替代品的价格,而后参考这个商品比较后可以为顾客带来多大的价值进行定价。

比如,一个没有出租汽车的城市打算引进出租汽车,但不知道该怎样定价,那么就先参考这个城市其它代步工具(比如公共汽车)的价格、性能、便利性等因素。比如,公共汽车的主要特点是:乘坐费用1元,不分距离,只行驶固定路线,平均每15分钟一个车次,必须按站点上下车,卫生环境较差……相对比出租车可以随时上下,可以按照指定路线行使……综合比较替代品后,优势较大,但当地经济并不十分发达,价格定太高可能会使民众无法承受,最终把价格定在起价(2.5公里)5元,后每公里1.3元。这个价格可以让这个区域内30%左右的消费者接受,还可以让大部分偶尔需要赶时间的人所接受。

2、以价值导向定价
根据为顾客所能创造的价值或顾客认为这个商品值多少钱来定价。而不是传统常用的扣除成本后加上利润或完全参考竞争对手的定价方法,前者的定价方法不仅能让你赚到更多钱,顾客还更愿意接受。比如奔驰汽车、劳斯莱斯汽车等,其实它们的售价远高于成本,但如果按照成本法推算,而后加上一般汽车的销售利润,售价也许会拦腰斩断,大大降低了利润。可是,这样的话销路不仅不会提升,反而会下跌,因为这类车的价值不是本身的安全设施、真皮座椅、高档音响或外观设计,而是其代表拥有者身份、地位的价值。如果降价一半,自然失去了其象征财富与地位的价值,这样一来,有钱人不会去购买,因为无法体现他们的身份;虽然降价一半,但价格依然远高于经济型车的价格,加之油耗很高,低端消费者也不会去购买。

前些年,国际知名品牌,派克钢笔就犯过这样的错误,派克钢笔以其优秀的品质,稳居高端钢笔市场老大位置,后来见低端市场火爆,为了分得一杯羹,便推出了低于高端派克钢笔7倍价格的低端派克钢笔。因对低端市场不熟悉,市场运作并不理想,而一直以昂贵与高级定位在高端市场的派克笔,因其不当的降价行为损伤了其高档的品牌形象,使高端消费者不再购买派克笔,市场份额丧失了尽七成。所以,定价前先认清自己产品的价值是最关键的。而有时价格也正代表了其价值,如香水世家的“喜悦”香水,它并没有太多产品上的差异与品质上的优势,但其通过定价,让全球都知道了这款象征身份、地位的世界上最昂贵的香水品牌。

我们购物时也常遇到这样的情况,如某样商品很便宜就会听到这样的声音:“这么便宜能用住吗?”、“这么便宜是不是假货啊?”这些声音证明,我们产品价格定的不恰当,不仅赚不到应得的利润,还影响销售。

3、定价时要考虑对价格的各种影响因素
市场需求、竞争对手、季节、政策法规等方面因素都会影响商品的定价。如一家房地产销售公司要为新盘定价,此时其它地产公司的楼盘对其新盘价格将产生很大影响,而政府对行业的监督与调空也影响着价格的制定,其它还有如外来人口、当地房屋出租价格、当地经济潜力、收入水平等,都会对定价产生间接影响。任何产品与行业都是如此,再如平安夜销售的苹果,可以借助“平安”的口彩来提高苹果的价值,自然可以相对提高销售价格,那天苹果的价格是平时的几倍,商家多赚了很多钱,消费者也乐于接受。

正常情况下,梨、橘子等类似的可替代水果如果价格低于苹果,那么将间接对苹果的销售产生影响,因为此时苹果的价值在发生改变。而新闻中报道苹果对健康有更多的好处等报道,也都会对苹果的价格产生影响。善于把握这些影响因素,将会使定价更合理,赚的更多。

4、定价的战略作用
一些企业将商品价格定的很高,以差异于中、低端市场,产生价值感与稀缺效应。劳斯莱斯曾经就用高昂的价格来控制拥有者的数量,让产品成为极少数人拥有的奢侈品,这种价格策略使产品的价值感大大提高,不仅赚足了暴利,还使消费者趋之若骛。也可战略性地把产品价格定的很低,甚至无利润销售,以此打击对手或扩大市场份额,如家电行业中的科龙空调,高端品牌为科龙,但高价往往意味着市场份额将不会很大,为了争夺市场份额与行业地位又不损害科龙的高端品牌形象,于是推出了两个价格便宜的低端品牌——华宝、康百恩,以此争夺低端市场份额。某些处于垄断或独有的产品也可采用老产品涨价后推出新一代产品,让消费者没有选择余地而购买新产品等定价策略。价格是市场战略中很重要的一个营销工具,有效的利用将是一柄营销利器。

5、价格波动不可波及产品线中的其它产品
降价促销等调整产品价格行为一定要划分出清晰的界限,不要让模糊的降价影响了其它产品,就如前面讲到的派克钢笔的例子。涨价时也是一样,要明确区分开,不要给人以你的产品都涨价了,或都很贵的印象。如某定位低端的饭店,为了获得更高的利润,推出了几款高价格的菜品,因为未做明显的区分,混在其它菜品中,使顾客产生了这家饭店的菜都很贵的感觉。

6、差别定价
为了不流失顾客,可以采用差别化定价策略,如以高价著称的星巴克咖啡店,为了不流失在意价格的顾客,推出了低价和特价的咖啡。家电行业多数厂家都是高、中、低端产品具全。手机行业也是如此,如摩托罗拉手机,高端产品价格为7000元左右,而低端产品价格仅200多元,这样就可以最大程度地满足各层级顾客的需求,降低顾客流失比率,但前提是不可对品牌产生负面影响,说到这里,就不得不再次强调定价时的战略性整体思考了。

还有一种常用的差别定价方法是采用推出副品牌、子品牌的策略,使彼此不产生品牌形象冲突。如海尔品牌以“海尔”为主品牌,树立形象,在通过推出“小小神童”、“卡萨帝”等等众多子品牌来区隔商品的价格区间,不错过由高端到低端的任何市场,这种定价策略实施后成效显著。

笔者曾经所在的景居家具厂(化名),在大的品牌统领下,推出三个系列:以依云系列占据高端市场,以彩云占据中端市场,以青云占据低端市场。而不同档次的家具卖场其价格差距很大,于是将同样产品略微区分不同型号,以获得更多的利润,同时不流失顾客。差异定价可以让你多赚取很多利润。

7、模糊定价
把一些畅销产品与滞销商品或两种滞销商品进行组合定价销售,这样可以把高利润或附加利润隐藏在低价产品背后。变换产品包装也可以模糊定价,如推出小包装产品,价格较低,让顾客产生产品很便宜的错觉,其实这样的产品利润更高,而降低了购买的门槛,很容易使顾客产生冲动购买的欲望。还可以把产品与服务等增值品组合后定价,比如电器类商品推出的加一点钱可提高保修期或附赠其它商品等。

8、不可轻易上涨或下调价格
要认清这样一个概念:降价不仅容易损伤整体品牌形象,而且一旦降价就很难再涨回去,而涨价也容易降低消费者对品牌的好感度,甚至产生严重的拒买现象。但并非绝对,很多商品通过涨价成功地提高了商品的价值感与品牌价值,而成功的降价也可达到大量销售及增强亲和力的作用,关键是要制定科学的定价策略并谨慎的进行价格调整,防止这柄利剑伤到自己。

从上文中大家可以看出,商品低价不仅不是营销利器,有时还是一个看不见的陷阱,只有以整体营销战略,甚至是经营战略的思维与高度来定出商品最适合的价格,商品才最有竞争力。
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把巡逻任务交给机器人

智能科技类 注销的账户 2017-04-27 11:09 发表了文章 来自相关话题

   日本大型信息服务商TIS将开始提供机器人巡逻服务,向制造自动行驶型机器人的初创企业进行投资。TIS将在机器人上搭载自身开发的系统,希望在人手不足问题日益严重的保安行业等拓展市场。




   TIS向明治大学发源的SEQSENSE公司出资了数千万日元。SEQSENSE开发的机器人搭载了三维激光和人工智能(AI)。能够边行驶边利用激光制作建筑内的地图,检测出可疑物品和人,并将照片等数据发至云端。
   机器人搭载的人工智能可以预测人的移动方向,并避开障碍物自由行驶。不需要在设施内设置传感器或提前输入地图信息等。
    TIS将机器人收集的数据发到云端,并编制了分析系统。每台机器人的售价为数百万日元。此外,另行收取使用费也在讨论之中。据称,如果使用机器人的话,只要花费一个保安的经费就能实现全天24小时监控。首先将以保安企业为中心开展验证,TIS计划将其用于仓库和数据中心的警卫工作等。 查看全部
   日本大型信息服务商TIS将开始提供机器人巡逻服务,向制造自动行驶型机器人的初创企业进行投资。TIS将在机器人上搭载自身开发的系统,希望在人手不足问题日益严重的保安行业等拓展市场。
QQ图片20170427110753.jpg

   TIS向明治大学发源的SEQSENSE公司出资了数千万日元。SEQSENSE开发的机器人搭载了三维激光和人工智能(AI)。能够边行驶边利用激光制作建筑内的地图,检测出可疑物品和人,并将照片等数据发至云端。
   机器人搭载的人工智能可以预测人的移动方向,并避开障碍物自由行驶。不需要在设施内设置传感器或提前输入地图信息等。
    TIS将机器人收集的数据发到云端,并编制了分析系统。每台机器人的售价为数百万日元。此外,另行收取使用费也在讨论之中。据称,如果使用机器人的话,只要花费一个保安的经费就能实现全天24小时监控。首先将以保安企业为中心开展验证,TIS计划将其用于仓库和数据中心的警卫工作等。
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运营避免和产品撕逼的8个技巧

管理类 泡泡鱼 2017-04-05 16:05 发表了文章 来自相关话题

 都说产品是亲妈,运营是奶妈/养母,一个生一个养,但都把孩子当作自己的,自然免不了常有撕逼发生。



在公司经常会出现这样的场景:


▐ 场景1:
 
运营对着产品说,为什么别人能做我们不能做,我们就是要做。产品说,和你解释不清,不能做就是不能做。运营哭着说,这届产品和开发不给力。


▐ 场景2:

运营对产品说,这个需求领导说要改成这样。产品说,怎么又要改?运营说,领导就是这么要求的。产品蔑视说,这届运营真傻逼,一点都不专业,需求变来变去。


▐ 场景3:

运营对产品说,我刚写了个运营需求给你,你今天和开发说明天活动要用这个功能,让他们赶紧开发。产品说,时间不够不可能。运营说,都说好明天上线了,加班加点完成吧。产品和开发边加班边说,这孙子是想折腾死我们。


▐ 场景4:

运营说,你怎么这么开发的,我需求里明明是那样写的。产品说,你的表述有分歧,没有沟通清楚,现在到这个时间了你看怎么办吧。运营吐出一口老血。


以上这些,是不是似曾相识的场景?




当然,这都还是比较和谐的场景,背后投诉后面骂人,性子火爆点的都是直接开骂直接开撕,最后视同水火,产品给运营设小门槛,运营给产品使小心机,扯皮推诿,活儿推进越来越难。



如果确实是对方人品问题,开撕自然得撕。但事实却是:很多都是因为不了解不信任沟通不畅造成的不必要的撕逼。就和家庭教育,家长最好要保持教育观念一致一样,其实对于产品来说,也只有产品运营亲如一家,孩子的教育才能够做得更好,孩子也才能够健康成长。今天就说说运营避免和产品撕逼的小技巧。



1自己梳理先行


运营在提需求前,建议一定要先做梳理:

这个需求的目的是什么?

这个需求涉及到哪些功能?是否与已有功能相关?

这个需求外部(包括竞争对手)的常规做法是怎么样的?

这个需求是常规性需求还是偶发性需求?是长需求(升级改版)还是短需求(功能优化)?

这个需求的紧急程度怎么样?




等等,不止是做到对将要提的整个需求心中有数,而且最好进行记录,用条理清新的文字、流程、框架将需求一一理顺。
 
 
 
2内部沟通先行


需求准备好了,然后就可以和产品沟通了?当然不。因为运营是一个整体的团队,建议在需求对外前,一定要组织运营内部外议,对已经梳理清楚的流程进行内部沟通。沟通的点包括:




需求是否能够满足接下来的运营要求?

对紧急度、常规/偶发、长/短的判定是否存在不同意见?

需求是否有什么遗漏的地方?

对需求的各个细节,大家是不是还有不同意见和建议?

需求对外时可能遇到什么问题,如果遇到,我们的应对性方案是什么?最高标准是什么,最低准则又是怎样?



内部先就整个需求达成一致性意见,将避免对外的时候需求一旦出现不同想法和差错,要对需求进行频繁变更。而且,内部沟通可以让运营的需求目的性更明确,需求更完善。




3信任是沟通的前提


当内部达成一致之后,运营就要与产品进行初步沟通了。


常常有这样的运营,在沟通开始之前就预设了立场,觉得公司的开发人员能力不行,公司的产品逻辑不好,诸如此类。正是因为预设立场,一旦沟通一开始没有得到认同和满足,就觉得对方是在为难和刁难。



正因为预设了立场,在正式沟通的时候,一旦遇到了挫折,比如需求会驳回或需求时间被延长等时,就会觉得是对方的问题。



但事实上,我经常遇到的情况是,几乎没有一个产品和开发是不希望自己的“孩子”更好的,需求被驳回背后通常有他的客观情况,继续沟通通常都会有对应的解决方案,有时候从产品方给出的解决方案会比原本的更加完满。而需求时间被延长更是常态,但最终的结果却是没有一个需求会要到截止时间才交付,deadline只是产品希望给自己和开发都留下更多的余地。



总之多一点信任,沟通就会顺畅很多,结局也可能会好很多。




4运营产品是协作关系,不是上下级关系


因为运营在面对产品、设计、数据分析等其他部门的时候,都是提需求的一方,所以经常会让有些运营产生一种整个公司都是在围着自己转的错觉,于是在提需求时会不自觉使用一些命令式的语气,比如“你应该”“必须”“一定”“就是”“你别管”之类的,觉得产品都应该服从运营的需求。



但运营和产品从来就不是从属关系,而是相辅相成的协作关系。运营更多的接触用户,了解需求,而产品则比用户和运营都更加了解产品,一起碰撞,才能带来更多火花。



职场上有些人天生就喜欢用命令式的语气,但这种人要有足够的气场、能力、资历和知识储备来支撑,否则就是外强中干徒增笑柄。所以,如果不是实力超群,还是低调点,先学会合作再说。而且,大多数越是实力超群的人都越是没脾气,越是愿意和人平等交流与沟通。




5把握原则,适当妥协


不能轻易和产品撕逼,要尽量达成意见统一的合作,是否就意味着运营要一味相让,产品怎么说就怎么听呢?当然不。



这就是我之前在说第二点时,为什么建议运营内部在需求对外前,一定要沟通确认需求的基本原则和基本底限。



运营需求基本原则最核心的是要以目标为导向,当产品否认运营提出的需求时,需要产品提出的替代方案,而替代方案能够在指定时间内达到运营要求的指定目标。



在此基础上,一些无关大局的小问题可以适当妥协,比如功能的后台操作位置是放在哪里,原本的功能要求是以天为单位而产品要求以次为单位等等,目标是一致的,面对产品从开发的逻辑和产品的专业性角度提出的建议,不要一味坚持己见。




6主动承担,主动寻找替代方案


当然,并不是每一个需求,产品都能够根据运营的目标要求找到替代方案,更多的时候是,产品有自己的一层判断,比如觉得运营的需求因某个关键接口没有开放权限完全没有可行性,又或者开发后运营起来可能会带来其他具大风险,又或者评估的结果是开发周期、投入成本与实际需求的产出不成正比。



面对这些情况下,运营需要做出分析,主动承担起一些对外沟通,风险运维管理等的活,甚至一些产品流程梳理的活,运营不妨多多承担,既是自己学习的一个过程,也能够让产品看到你的诚意,进而再重新评估,与主动帮忙考虑替代方案。



当然,实在是不靠谱的需求,就不要一味死撑,大家一起重新来寻找一个新的替代方案,或者比死嗑在原来的想法上更为有效。




7反复沟通,多点耐心,细节是王道


一般产品根据运营的需求,准备好开发需求文档、功能原型图、逻辑流程图等后,都会再次和运营进行确认是否与运营需求一致。



这时候就不要再做好好先生,而一定要做个“找茬王”,仔细的关注这里面的每一个细节,从专业的角度 、用户的角度、后台操作的角度等等方方面面来确定规划与需求是否一致,在这个环节里面,多点细心、多点耐心是运营必须要有的态度。



产品接需求了,同时产品也给予了反馈,接下来要做的就是圆满的完成整个需求项目。所以,不明确的地方,一定要仔细询问;不清晰的地方,一定要理顺;有不妥当的地方,一定要沟通更好的解决方案,尽量将细节做到极致。




说到细节,我想说一些题外话,产品经理的素养可能让他们也会从用户的角度去设计功能按钮,但是最了解用户的毕竟是运营,所以请一定要和产品一样培养一颗以用户为中心的素养。有时候,从用户角度考虑一些页面停留时间、返回页面、按钮设计、跳转设计等等,都能够增加用户对平台的好感度,有效的提升转化率。




8跟踪常态化,随时了解进度


需求确认,产品将需求提至技术开发以后,是不是就万事大吉,只要坐等在需求截止时间产品的反馈了?我的个人建议是千万不要这样。


需求进入开发阶段,产品会定期跟踪,而运营也最好实现跟踪的常态化,清楚在开发过程中遇到的问题,清楚开发的进度,清楚各个技术难点等等。


这样的好处,一是可以在内部沟通时有相应的反馈;二是如果运营项目有其他新的需求时,能够保证心中可以对紧急度、可执行性等有更好的评估;三是经常跟踪需求的完成情况后,运营会越来越熟悉各类型的功能开发大致的开发时间、测试时间等等,有助于以后提需求时,给产品和开发预留更加精准的完成时间。


以上8点,总结起来就是多从自身找原因,多为目标想方法,多学多做多思考。希望我们都能够做一个有原则但绝不轻易撕逼的运营。
 
 
 
 
 
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 都说产品是亲妈,运营是奶妈/养母,一个生一个养,但都把孩子当作自己的,自然免不了常有撕逼发生。



在公司经常会出现这样的场景:


▐ 场景1:
 
运营对着产品说,为什么别人能做我们不能做,我们就是要做。产品说,和你解释不清,不能做就是不能做。运营哭着说,这届产品和开发不给力。


▐ 场景2:

运营对产品说,这个需求领导说要改成这样。产品说,怎么又要改?运营说,领导就是这么要求的。产品蔑视说,这届运营真傻逼,一点都不专业,需求变来变去。


▐ 场景3:

运营对产品说,我刚写了个运营需求给你,你今天和开发说明天活动要用这个功能,让他们赶紧开发。产品说,时间不够不可能。运营说,都说好明天上线了,加班加点完成吧。产品和开发边加班边说,这孙子是想折腾死我们。


▐ 场景4:

运营说,你怎么这么开发的,我需求里明明是那样写的。产品说,你的表述有分歧,没有沟通清楚,现在到这个时间了你看怎么办吧。运营吐出一口老血。


以上这些,是不是似曾相识的场景?




当然,这都还是比较和谐的场景,背后投诉后面骂人,性子火爆点的都是直接开骂直接开撕,最后视同水火,产品给运营设小门槛,运营给产品使小心机,扯皮推诿,活儿推进越来越难。



如果确实是对方人品问题,开撕自然得撕。但事实却是:很多都是因为不了解不信任沟通不畅造成的不必要的撕逼。就和家庭教育,家长最好要保持教育观念一致一样,其实对于产品来说,也只有产品运营亲如一家,孩子的教育才能够做得更好,孩子也才能够健康成长。今天就说说运营避免和产品撕逼的小技巧。



1自己梳理先行


运营在提需求前,建议一定要先做梳理:

这个需求的目的是什么?

这个需求涉及到哪些功能?是否与已有功能相关?

这个需求外部(包括竞争对手)的常规做法是怎么样的?

这个需求是常规性需求还是偶发性需求?是长需求(升级改版)还是短需求(功能优化)?

这个需求的紧急程度怎么样?




等等,不止是做到对将要提的整个需求心中有数,而且最好进行记录,用条理清新的文字、流程、框架将需求一一理顺。
 
 
 
2内部沟通先行


需求准备好了,然后就可以和产品沟通了?当然不。因为运营是一个整体的团队,建议在需求对外前,一定要组织运营内部外议,对已经梳理清楚的流程进行内部沟通。沟通的点包括:




需求是否能够满足接下来的运营要求?

对紧急度、常规/偶发、长/短的判定是否存在不同意见?

需求是否有什么遗漏的地方?

对需求的各个细节,大家是不是还有不同意见和建议?

需求对外时可能遇到什么问题,如果遇到,我们的应对性方案是什么?最高标准是什么,最低准则又是怎样?



内部先就整个需求达成一致性意见,将避免对外的时候需求一旦出现不同想法和差错,要对需求进行频繁变更。而且,内部沟通可以让运营的需求目的性更明确,需求更完善。




3信任是沟通的前提


当内部达成一致之后,运营就要与产品进行初步沟通了。


常常有这样的运营,在沟通开始之前就预设了立场,觉得公司的开发人员能力不行,公司的产品逻辑不好,诸如此类。正是因为预设立场,一旦沟通一开始没有得到认同和满足,就觉得对方是在为难和刁难。



正因为预设了立场,在正式沟通的时候,一旦遇到了挫折,比如需求会驳回或需求时间被延长等时,就会觉得是对方的问题。



但事实上,我经常遇到的情况是,几乎没有一个产品和开发是不希望自己的“孩子”更好的,需求被驳回背后通常有他的客观情况,继续沟通通常都会有对应的解决方案,有时候从产品方给出的解决方案会比原本的更加完满。而需求时间被延长更是常态,但最终的结果却是没有一个需求会要到截止时间才交付,deadline只是产品希望给自己和开发都留下更多的余地。



总之多一点信任,沟通就会顺畅很多,结局也可能会好很多。




4运营产品是协作关系,不是上下级关系


因为运营在面对产品、设计、数据分析等其他部门的时候,都是提需求的一方,所以经常会让有些运营产生一种整个公司都是在围着自己转的错觉,于是在提需求时会不自觉使用一些命令式的语气,比如“你应该”“必须”“一定”“就是”“你别管”之类的,觉得产品都应该服从运营的需求。



但运营和产品从来就不是从属关系,而是相辅相成的协作关系。运营更多的接触用户,了解需求,而产品则比用户和运营都更加了解产品,一起碰撞,才能带来更多火花。



职场上有些人天生就喜欢用命令式的语气,但这种人要有足够的气场、能力、资历和知识储备来支撑,否则就是外强中干徒增笑柄。所以,如果不是实力超群,还是低调点,先学会合作再说。而且,大多数越是实力超群的人都越是没脾气,越是愿意和人平等交流与沟通。




5把握原则,适当妥协


不能轻易和产品撕逼,要尽量达成意见统一的合作,是否就意味着运营要一味相让,产品怎么说就怎么听呢?当然不。



这就是我之前在说第二点时,为什么建议运营内部在需求对外前,一定要沟通确认需求的基本原则和基本底限。



运营需求基本原则最核心的是要以目标为导向,当产品否认运营提出的需求时,需要产品提出的替代方案,而替代方案能够在指定时间内达到运营要求的指定目标。



在此基础上,一些无关大局的小问题可以适当妥协,比如功能的后台操作位置是放在哪里,原本的功能要求是以天为单位而产品要求以次为单位等等,目标是一致的,面对产品从开发的逻辑和产品的专业性角度提出的建议,不要一味坚持己见。




6主动承担,主动寻找替代方案


当然,并不是每一个需求,产品都能够根据运营的目标要求找到替代方案,更多的时候是,产品有自己的一层判断,比如觉得运营的需求因某个关键接口没有开放权限完全没有可行性,又或者开发后运营起来可能会带来其他具大风险,又或者评估的结果是开发周期、投入成本与实际需求的产出不成正比。



面对这些情况下,运营需要做出分析,主动承担起一些对外沟通,风险运维管理等的活,甚至一些产品流程梳理的活,运营不妨多多承担,既是自己学习的一个过程,也能够让产品看到你的诚意,进而再重新评估,与主动帮忙考虑替代方案。



当然,实在是不靠谱的需求,就不要一味死撑,大家一起重新来寻找一个新的替代方案,或者比死嗑在原来的想法上更为有效。




7反复沟通,多点耐心,细节是王道


一般产品根据运营的需求,准备好开发需求文档、功能原型图、逻辑流程图等后,都会再次和运营进行确认是否与运营需求一致。



这时候就不要再做好好先生,而一定要做个“找茬王”,仔细的关注这里面的每一个细节,从专业的角度 、用户的角度、后台操作的角度等等方方面面来确定规划与需求是否一致,在这个环节里面,多点细心、多点耐心是运营必须要有的态度。



产品接需求了,同时产品也给予了反馈,接下来要做的就是圆满的完成整个需求项目。所以,不明确的地方,一定要仔细询问;不清晰的地方,一定要理顺;有不妥当的地方,一定要沟通更好的解决方案,尽量将细节做到极致。




说到细节,我想说一些题外话,产品经理的素养可能让他们也会从用户的角度去设计功能按钮,但是最了解用户的毕竟是运营,所以请一定要和产品一样培养一颗以用户为中心的素养。有时候,从用户角度考虑一些页面停留时间、返回页面、按钮设计、跳转设计等等,都能够增加用户对平台的好感度,有效的提升转化率。




8跟踪常态化,随时了解进度


需求确认,产品将需求提至技术开发以后,是不是就万事大吉,只要坐等在需求截止时间产品的反馈了?我的个人建议是千万不要这样。


需求进入开发阶段,产品会定期跟踪,而运营也最好实现跟踪的常态化,清楚在开发过程中遇到的问题,清楚开发的进度,清楚各个技术难点等等。


这样的好处,一是可以在内部沟通时有相应的反馈;二是如果运营项目有其他新的需求时,能够保证心中可以对紧急度、可执行性等有更好的评估;三是经常跟踪需求的完成情况后,运营会越来越熟悉各类型的功能开发大致的开发时间、测试时间等等,有助于以后提需求时,给产品和开发预留更加精准的完成时间。


以上8点,总结起来就是多从自身找原因,多为目标想方法,多学多做多思考。希望我们都能够做一个有原则但绝不轻易撕逼的运营。
 
 
 
 
 
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温室内的人工蜜蜂

智能科技类 剥落的CK 2017-03-07 13:33 发表了文章 来自相关话题

Anna Haldewang创造了一台可以授粉的无人机Plan Bee,可以取代真正的蜜蜂传播粉花,尤其是在大棚里或者缺少蜜蜂等媒介动物的地区。无人机的主要由泡沫和塑料做成,从底部看很像一朵带有花萼的花朵,六朵“花瓣”分别有数个可吸入和释放花粉的孔,大概在飞行时它能像蜜蜂一样穿梭在花丛上空,大规模地替代人工授粉这一动作,非常适合大规模的人工种植基地。









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Anna Haldewang创造了一台可以授粉的无人机Plan Bee,可以取代真正的蜜蜂传播粉花,尤其是在大棚里或者缺少蜜蜂等媒介动物的地区。无人机的主要由泡沫和塑料做成,从底部看很像一朵带有花萼的花朵,六朵“花瓣”分别有数个可吸入和释放花粉的孔,大概在飞行时它能像蜜蜂一样穿梭在花丛上空,大规模地替代人工授粉这一动作,非常适合大规模的人工种植基地。
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开车遇到危险要敲碎窗没榔头怎么办?没力气怎么办?

其它类 品一口忧郁 2017-02-08 13:53 发表了文章 来自相关话题

开车遇到危险要敲碎窗没榔头怎么办?没力气怎么办?不怕不怕,歪果仁们有了新产品。




这即是一把车钥匙,也是一把破窗的暗器。USB借口充电,只需接触玻璃,按压,就可以破窗,下面是剖视图 查看全部
开车遇到危险要敲碎窗没榔头怎么办?没力气怎么办?不怕不怕,歪果仁们有了新产品。
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这即是一把车钥匙,也是一把破窗的暗器。USB借口充电,只需接触玻璃,按压,就可以破窗,下面是剖视图
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埃斯顿1,550万英镑收购TRIO 进一步布局国际化产业链

其它类 八点半 2017-02-07 11:23 发表了文章 来自相关话题

2月6日,南京埃斯顿自动化股份有限公司发布公告称,其全资子公司Dynacon Industrial Limited(以下简称“鼎控”)拟与CHRISTOPHER BACKHOUSE、ROY BAMFORTH、JULIE ANNE BAMFORTH签署TRIO MOTION TECHNOLOGY LIMITED(以下简称“TRIO”)股权收购协议(以下简称“协议”)。
鼎控拟以现金方式出资1,550万英镑收购TRIO 100%股权,所用资金来源于公司自筹资金。该交易将分两步进行,本次股权转让协议仅涉及TRIO93.458%的股份收购。TRIO剩余6.542%的股权转让协议将在本次股权转让协议生效后的90天内完成签署。

本次投资所用资金来源于公司自筹资金。本交易分两步进行,本次股权转让协议仅涉及TRIO 93.458%的股份收购。TRIO剩余6.542%的股权转让协议将在本次股权转让协议生效后的90天内完成签署。

TRIO MOTION TECHNOLOGY LIMITED成立于1987年,公司总部坐落于英国的Tewkesbury市,并在美国、中国和印度都设立有子公司。自成立之初起,TRIO就致力于为工业自动化领域提供高精度和高可靠性运动控制技术,目前已成为全球运动控制行业领军企业之一。公司的产品主要为多轴通用型运动控制器及运动控制卡、机器人控制器、人机交互触摸屏(HMI),以及输入输出扩展模块。自1987年成立以来,TRIO已经为全世界各种工业设备配套提供了大批优质的运动控制解决方案,其产品应用涵盖包装机械,3C电子机械,印刷机械,工业机器人,食品生产线,娱乐行业等。


本次收购完成后,将充分发挥并购协同效应,打通鼎控智能装备核心控制功能部件上下游产业链,同时为埃斯顿的国际化产业布局再下一城。 查看全部
2月6日,南京埃斯顿自动化股份有限公司发布公告称,其全资子公司Dynacon Industrial Limited(以下简称“鼎控”)拟与CHRISTOPHER BACKHOUSE、ROY BAMFORTH、JULIE ANNE BAMFORTH签署TRIO MOTION TECHNOLOGY LIMITED(以下简称“TRIO”)股权收购协议(以下简称“协议”)。
鼎控拟以现金方式出资1,550万英镑收购TRIO 100%股权,所用资金来源于公司自筹资金。该交易将分两步进行,本次股权转让协议仅涉及TRIO93.458%的股份收购。TRIO剩余6.542%的股权转让协议将在本次股权转让协议生效后的90天内完成签署。

本次投资所用资金来源于公司自筹资金。本交易分两步进行,本次股权转让协议仅涉及TRIO 93.458%的股份收购。TRIO剩余6.542%的股权转让协议将在本次股权转让协议生效后的90天内完成签署。

TRIO MOTION TECHNOLOGY LIMITED成立于1987年,公司总部坐落于英国的Tewkesbury市,并在美国、中国和印度都设立有子公司。自成立之初起,TRIO就致力于为工业自动化领域提供高精度和高可靠性运动控制技术,目前已成为全球运动控制行业领军企业之一。公司的产品主要为多轴通用型运动控制器及运动控制卡、机器人控制器、人机交互触摸屏(HMI),以及输入输出扩展模块。自1987年成立以来,TRIO已经为全世界各种工业设备配套提供了大批优质的运动控制解决方案,其产品应用涵盖包装机械,3C电子机械,印刷机械,工业机器人,食品生产线,娱乐行业等。


本次收购完成后,将充分发挥并购协同效应,打通鼎控智能装备核心控制功能部件上下游产业链,同时为埃斯顿的国际化产业布局再下一城。
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看看Ford怎么用VR改变生产

智能科技类 八点半 2017-02-07 11:21 发表了文章 来自相关话题

VR在未来车辆工程有重要作用,Ford已经开始使用。
1,Ford用VR进行生产模拟,减少工人意外受伤
2,Ford用VR进行模拟开会现场,让不同地区,不同国家的人都可以在同一时刻出现在会议现场,进行头脑风暴。
3,Ford用VR为员工带来福利,比如旅游和在家上班。 查看全部

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VR在未来车辆工程有重要作用,Ford已经开始使用。
1,Ford用VR进行生产模拟,减少工人意外受伤
2,Ford用VR进行模拟开会现场,让不同地区,不同国家的人都可以在同一时刻出现在会议现场,进行头脑风暴。
3,Ford用VR为员工带来福利,比如旅游和在家上班。
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新型腿部行走器

智能科技类 八点半 2017-02-07 09:47 发表了文章 来自相关话题

两支腿部方便的时候,有轮椅;一支腿不方便的时候,有拐杖。但轮椅和拐杖都有空间限制,不方便使用。来看看歪果仁们设计的腿部行走器吧;




这个腿部行走器是个靴子的样子,可以穿进去。外面的大圆环是滚轮,还有1个后辅助轮。鞋子和大滚轮有高度差,这样当一支腿正常行走,大滚轮就会滚动,防止另外一支腿拖行。 查看全部
两支腿部方便的时候,有轮椅;一支腿不方便的时候,有拐杖。但轮椅和拐杖都有空间限制,不方便使用。来看看歪果仁们设计的腿部行走器吧;
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这个腿部行走器是个靴子的样子,可以穿进去。外面的大圆环是滚轮,还有1个后辅助轮。鞋子和大滚轮有高度差,这样当一支腿正常行走,大滚轮就会滚动,防止另外一支腿拖行。
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日本为防员工“过劳”开发了一款眼镜

智能制造类 夜半无眠 2017-02-05 14:46 发表了文章 来自相关话题

1月18日,运营眼镜专营店“JINS(睛姿)”的日本JIN公司宣布,开始面向企业提供可以掌握员工“过度工作”情况的服务。采用通过数据掌握每位员工工作集中度的机制。方便利用该服务的企业采取让太过劳累的员工尽快休息等对策。





接受服务的企业将为员工佩戴一款眼镜型可穿戴终端。该终端可根据头部的倾斜和视线的移动来检测工作集中度。集中度用0~100的数字表示,上司可以通过个人电脑画面等确认每个员工的数据。

  企业通过管理员工的工作集中度,可以起到减少过度工作的员工的效果。在日本,推进工作方法改革的企业不断增加,JIN认为存在很大需求。服务费用为每副眼镜3.9万日元(不含税,约合人民币2325元),另需APP使用费每人每月500日元(不含税,29.8元)。计划第一年度得到20家企业的采用,实现8千万日元的销售额。

  销售商用眼镜型终端的趋势不断扩大。精工爱普生推出了可以检测作业人员的动作和姿势的终端。Meganesuper上市了可以在镜片前安装的画面上显示操作手册的商品,用于制造现场的作业指南等。 查看全部
1月18日,运营眼镜专营店“JINS(睛姿)”的日本JIN公司宣布,开始面向企业提供可以掌握员工“过度工作”情况的服务。采用通过数据掌握每位员工工作集中度的机制。方便利用该服务的企业采取让太过劳累的员工尽快休息等对策。

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接受服务的企业将为员工佩戴一款眼镜型可穿戴终端。该终端可根据头部的倾斜和视线的移动来检测工作集中度。集中度用0~100的数字表示,上司可以通过个人电脑画面等确认每个员工的数据。

  企业通过管理员工的工作集中度,可以起到减少过度工作的员工的效果。在日本,推进工作方法改革的企业不断增加,JIN认为存在很大需求。服务费用为每副眼镜3.9万日元(不含税,约合人民币2325元),另需APP使用费每人每月500日元(不含税,29.8元)。计划第一年度得到20家企业的采用,实现8千万日元的销售额。

  销售商用眼镜型终端的趋势不断扩大。精工爱普生推出了可以检测作业人员的动作和姿势的终端。Meganesuper上市了可以在镜片前安装的画面上显示操作手册的商品,用于制造现场的作业指南等。
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这个小机器问世了,我去搬砖砌墙都快找不到地儿了!

智能科技类 陈园园 2017-01-11 16:17 发表了文章 来自相关话题

这个小机器问世了,我去搬砖砌墙都快找不到地儿了!
不是危言耸听




搭建好房子框架,直接用高压枪将混林土喷出来。无污染,无灰尘,无浪费。








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这个小机器问世了,我去搬砖砌墙都快找不到地儿了!
不是危言耸听
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搭建好房子框架,直接用高压枪将混林土喷出来。无污染,无灰尘,无浪费。
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