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刚刚出来的ABB 机器人操作培训资料

机械自动化类 匿名用户 2017-07-02 08:08 回复了问题 • 13 人关注 来自相关话题

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ABB机器人计时指令应用与详解

设计类 绅士男人 2017-05-10 11:39 发表了文章 来自相关话题

1.ClkReset—复位一个用来计时的时钟

用途:

ClkReset用来复位一个用来计时的停止监视功能的时钟。该指令在使用时钟指令之前使用,用来确保它归零。

基本范例:

该指令的基本范例说明如下。

例1 CleReset Clock1;

时钟Clock1 被复位。

项目:

ClkReset Cloc 查看全部
1.ClkReset—复位一个用来计时的时钟

用途:

ClkReset用来复位一个用来计时的停止监视功能的时钟。该指令在使用时钟指令之前使用,用来确保它归零。

基本范例:

该指令的基本范例说明如下。

例1 CleReset Clock1;

时钟Clock1 被复位。

项目:

ClkReset Cloc
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jingjing 发表了文章 来自相关话题

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企业 | ABB发布“新阶段”战略第三期部署

机械自动化类 将计就计 2016-10-10 18:03 发表了文章 来自相关话题

2016年10月4日,ABB集团发布了“新阶段”战略的第三期部署,以进一步为客户和股东创造价值。其核心内容包括:打造四个以市场为导向的事业部,保留电网业务并继续推动转型;充分挖掘ABB在数字化领域的增长潜力;加速推进卓越运营;以及加强ABB品牌建设。



打造四个更加专注、以市场为导向的事业部:


• 电气产品 查看全部
2016年10月4日,ABB集团发布了“新阶段”战略的第三期部署,以进一步为客户和股东创造价值。其核心内容包括:打造四个以市场为导向的事业部,保留电网业务并继续推动转型;充分挖掘ABB在数字化领域的增长潜力;加速推进卓越运营;以及加强ABB品牌建设。



打造四个更加专注、以市场为导向的事业部:


• 电气产品
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ABB机器人在金属加工领域的典型应用

机械自动化类 爱在有生之年 2016-10-05 10:24 发表了文章 来自相关话题

ABB机器人在金属加工领域的典型应用
ABB机器人在金属加工领域的典型应用
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ABB 机器人维护清洁

设备硬件类 其中之一 2016-06-07 18:14 发表了文章 来自相关话题

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ABB机器人操作培训资料 PDF版本

设备硬件类 其中之一 2016-06-07 18:12 发表了文章 来自相关话题

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刚刚出来的ABB 机器人操作培训资料

机械自动化类 匿名用户 2017-07-02 08:08 回复了问题 • 13 人关注 来自相关话题

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ABB机器人计时指令应用与详解

设计类 绅士男人 2017-05-10 11:39 发表了文章 来自相关话题

1.ClkReset—复位一个用来计时的时钟

用途:

ClkReset用来复位一个用来计时的停止监视功能的时钟。该指令在使用时钟指令之前使用,用来确保它归零。

基本范例:

该指令的基本范例说明如下。

例1 CleReset Clock1;

时钟Clock1 被复位。

项目:

ClkReset Clock

Clock:

数据类型:时钟

要复位的时钟的名称。

程序执行:

当时钟被复位,它被设为0。

如果时钟正在运行,它将被停止然后复位。

语法:

ClkReset [ Clock ‘:=’ ] <时钟类型的变量(VAR)> ‘;’
2.ClkStart—开始一个用来计时的时钟

用途:

ClkStart用来开始一个用于计时的停止-监视功能的时钟。

基本范例:

该指令的基本范例说明如下。

也可参看第43页的更多范例。

例1 ClkStart Clock1

时钟Clock1 开始计时。

项目:

ClkStart Clock

Clock:

数据类型:时钟

将要开始计时的时钟的名称。

程序执行:

当时钟开始计时,它将运行并且继续计秒直到它停止。当让它开始计时的程序停止的时候,时钟继续运行。但是,你想要计时的事件可能不再有效。例如,如果程序测量输入的等待时间,当程序停止的时候,输入已经被接收。在这种情况下,当程序停止的时候,程序将不能“看到”事件的发生。

当机器人电源断电的时候,只要备份电池保留包含时钟变量的程序,始终将继续运行。

如果时钟正在运行,它可以被读取、停止或者复位。

更多范例:

该指令的更多范例说明如下。

例1 VAR clock clock2;

VAR num time;
ClkReset clock2;

ClkStart clock2;

WaitUntil dil =1;

ClkStop clock2;

Time:=ClkRead(clock2);

Dil变成1的等待时间被测量。

错误处理:

如果时钟运行了4,294,967秒(49天17个小时2分钟47秒),它将超载并且系统变量ERRNO被设成ERR_OVERFLOW。

该错误可以在错误处理器中处理。

语法:

ClkStart [ Clock ‘:=’ ] <时钟类型的变量(VAR)> ‘;’
3.ClkStop—停止一个用来计时的时钟

用途:

ClkStop用来停止一个用于计时的停止-监视功能的时钟。

基本范例:

该指令的基本范例说明如下。

ClkStop Clock1

时钟Clock1 停止计时。

项目:

ClkStop Clock

Clock:

数据类型:时钟

将要停止计时的时钟的名称。

程序执行:

当时钟停止计时,它将停止运行。

如果时钟被停止,它可以被读取、再次开始或者复位。

错误处理:

如果时钟运行了4,294,967秒(49天17个小时2分钟47秒),它将超载并且系统变量ERRNO被设成ERR_OVERFLOW。

该错误可以在错误处理器中处理。

语法:

ClkStop [ Clock ‘:=’ ] <时钟类型的变量(VAR)> ‘;’
  查看全部
1.ClkReset—复位一个用来计时的时钟

用途:

ClkReset用来复位一个用来计时的停止监视功能的时钟。该指令在使用时钟指令之前使用,用来确保它归零。

基本范例:

该指令的基本范例说明如下。

例1 CleReset Clock1;

时钟Clock1 被复位。

项目:

ClkReset Clock

Clock:

数据类型:时钟

要复位的时钟的名称。

程序执行:

当时钟被复位,它被设为0。

如果时钟正在运行,它将被停止然后复位。

语法:

ClkReset [ Clock ‘:=’ ] <时钟类型的变量(VAR)> ‘;’
2.ClkStart—开始一个用来计时的时钟

用途:

ClkStart用来开始一个用于计时的停止-监视功能的时钟。

基本范例:

该指令的基本范例说明如下。

也可参看第43页的更多范例。

例1 ClkStart Clock1

时钟Clock1 开始计时。

项目:

ClkStart Clock

Clock:

数据类型:时钟

将要开始计时的时钟的名称。

程序执行:

当时钟开始计时,它将运行并且继续计秒直到它停止。当让它开始计时的程序停止的时候,时钟继续运行。但是,你想要计时的事件可能不再有效。例如,如果程序测量输入的等待时间,当程序停止的时候,输入已经被接收。在这种情况下,当程序停止的时候,程序将不能“看到”事件的发生。

当机器人电源断电的时候,只要备份电池保留包含时钟变量的程序,始终将继续运行。

如果时钟正在运行,它可以被读取、停止或者复位。

更多范例:

该指令的更多范例说明如下。

例1 VAR clock clock2;

VAR num time;
ClkReset clock2;

ClkStart clock2;

WaitUntil dil =1;

ClkStop clock2;

Time:=ClkRead(clock2);

Dil变成1的等待时间被测量。

错误处理:

如果时钟运行了4,294,967秒(49天17个小时2分钟47秒),它将超载并且系统变量ERRNO被设成ERR_OVERFLOW。

该错误可以在错误处理器中处理。

语法:

ClkStart [ Clock ‘:=’ ] <时钟类型的变量(VAR)> ‘;’
3.ClkStop—停止一个用来计时的时钟

用途:

ClkStop用来停止一个用于计时的停止-监视功能的时钟。

基本范例:

该指令的基本范例说明如下。

ClkStop Clock1

时钟Clock1 停止计时。

项目:

ClkStop Clock

Clock:

数据类型:时钟

将要停止计时的时钟的名称。

程序执行:

当时钟停止计时,它将停止运行。

如果时钟被停止,它可以被读取、再次开始或者复位。

错误处理:

如果时钟运行了4,294,967秒(49天17个小时2分钟47秒),它将超载并且系统变量ERRNO被设成ERR_OVERFLOW。

该错误可以在错误处理器中处理。

语法:

ClkStop [ Clock ‘:=’ ] <时钟类型的变量(VAR)> ‘;’
 
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企业 | ABB发布“新阶段”战略第三期部署

机械自动化类 将计就计 2016-10-10 18:03 发表了文章 来自相关话题

2016年10月4日,ABB集团发布了“新阶段”战略的第三期部署,以进一步为客户和股东创造价值。其核心内容包括:打造四个以市场为导向的事业部,保留电网业务并继续推动转型;充分挖掘ABB在数字化领域的增长潜力;加速推进卓越运营;以及加强ABB品牌建设。



打造四个更加专注、以市场为导向的事业部:


• 电气产品

• 机器人及运动控制

• 工业自动化

• 电网


保留电网业务并继续推动转型:


• 通过“Power Up”推动业务增长,降低风险和增加收益

• 控制EPC总包业务模式的风险

• 在变电站业务上与福陆公司结为合作伙伴

• 在海上风电业务上与Aibel结为合作伙伴

• 预计在2017年第一季度完成电缆业务剥离

• 电网业务利润率上调200个基点,增长至10-14%,2018年生效


作为领军企业,充分挖掘数字化领域的所有潜力


• “ABB Ability”数字化解决方案:跨客户群的综合全面数字化解决方案;巩固ABB在第四次工业革命中的领导地位

• 与微软深度合作,开发下一代数字解决方案

• 物联网专家Guido Jouret于10月1日起就任集团首席数字官


加强ABB全球品牌建设


• 整合旗下1000多个子品牌,统一为ABB主品牌

• 通过数字化解决方案推动全方位价值创造

• 传承历史,续写辉煌,继续引领未来技术发展


- 将白领生产效率项目的目标提高30%达到13亿美元;执行时间表和项目成本保持不变

- 确认所有其他财务目标

- 2017年到2019年期间,完成价值30亿美元的第二次股票回购计划






ABB集团首席执行官史毕福表示:
 
在过去的两年中,ABB日益灵活、精简和高效。我们不断提高利润率,进一步强化现金流。‘新阶段’战略第三期部署将指导我们在成功转型的道路上继续前行,进一步巩固全球技术领导者和数字化领军企业的地位。在“ABB Ability”数字化解决方案理念引领下,更精简的四大事业部,将以市场为导向,更聚焦、更敏捷地满足客户在能源革命和第四次工业革命浪潮中产生的新需求。


ABB集团董事长傅赛表示:
 
‘新阶段’战略前两期部署的成功执行显著改善了集团的经营状况和财务表现,成功打造出一个更关注外部、更精简的ABB。由董事会全体与公司管理层,以及外部顾问紧密合作制定的第三期部署计划,将引领我们为客户和全体股东创造更多价值,同时确保公司的长期成功。保留电网业务,并由ABB管理层继续主导的电网业务转型,是各方谨慎评估后作出的决策,对股东们而言是最好的选择。我们坚决支持管理团队以及今天提出的行动计划。
 
 

进一步推动以市场为导向的四大事业部的业务增长

ABB宣布打造四大以市场为导向的事业部架构,即电气产品、机器人及运动控制、工业自动化和电网事业部,将于2017年1月1日起正式生效。四大事业部将获得充分授权,并进一步强化以业绩表现决定薪酬的补偿方式。各个事业部将继续得益于来自区域和国家的销售协同以及集团数字化解决方案的支持,得益于集团领先的管理架构及其成本的规模效应,得益于统一的供应链管理和集团研究中心的支持。ABB将继续通过积极的业务组合管理,比如:寻求战略并购、商业模式转型和剥离非核心业务等举措,提升各个事业部的业务实力。


史毕福表示:
 
企业家精神是我们未来运营模式的根基。以市场为导向的四大事业部将积极推动可持续的价值创造,并得到各区域和集团的支持,比如‘ABB Ability’数字化解决方案理念的全球推广,以及集团领先的管理架构及其成本的规模效应。
 
 

电气产品事业部





电气产品事业部将成为所有电气消费端的优选合作伙伴。
目前离散自动化与运动控制的部分业务将划归其所有, 使电气产品事业部汇集ABB全部电气产品,并跃升该领域全球第二,为客户提供一站式服务。

电动汽车充电、太阳能、电能质量业务将从离散自动化与运动控制部门分离出来,在电气产品事业部平台上继续增长。为了继续推动这些业务增长而进行的必要投资,将对电气产品部门的利润率产生短期影响。

电力消费增长已超越能源总体消费的增长,主要原因是越来越多的人开始用电,以及越来越多的人采用电动汽车充电等全新的用电方式。围绕我们现有的技术、产品和解决方案进行数字化与进一步创新开发将大有可为。



机器人及运动控制事业部






机器人及运动控制事业部将成为机器人技术与智能运动控制解决方案的优选合作伙伴。
ABB领先的工业电机和传动产品以及表现强劲的机器人业务将组成新的机器人及运动控制事业部,这些业务目前归属离散自动化与运动控制业务部门。

通过关注快速增长的机器人市场,并充分利用ABB的技术平台和全球规模,公司目标是在这个具有高度吸引力的市场中,将领先位置从目前的第二位提升至第一位。ABB将得益于第四次工业革命浪潮中所处的领先市场地位、遍布全球的布局及其服务平台。

通过加强关注快速成长的领域,以及关注轻工业和亚洲地区等新兴市场,ABB将继续投资工业电机和传动业务,巩固其全球第一的地位。

智能化服务和领先的数字化解决方案已经成为该事业部业绩增长的重要推动力,并为日后的发展开创了众多新机遇。通过持续专注于卓越运营并优化价值链,ABB将加强该事业部的盈利能力。




工业自动化事业部





工业自动化事业部将成为工业自动化领域的优选合作伙伴。

该事业部将取代之前的过程自动化业务部。


ABB将在各行业推进数字化,在过程控制方面通过软件和服务奠定其行业第一的地位。ABB掌握众多行业的控制技术,因而具有把各个行业经验结合起来,相互借鉴、综合运用的独特优势:这些行业包括制药、矿产、船舶,石油和天然气等。通过专注于不断成长的业务领域,并将维护、运营、控制技术相结合,ABB将不断进步,为客户提供差异化服务。




电网事业部





电网事业部将成为建设更强大、更智能、更绿色电网的优选合作伙伴。

经过全面深入的战略评估,ABB董事会和执行委员会认为相对于业务出售、公开募股、剥离或合资企业等其它选择,保留ABB电网业务,并进一步推动转型,才能最大程度释放股东价值。

决策过程中的关键评估内容包括市场吸引力、现有的和未来的产品组合、商业模式的未来机会和最佳所有权模式,以及其他为ABB股东创造价值的所有可能选择。该评估结果包含了来自麦肯锡公司、瑞士信贷和高盛的独立财务分析及建议。

该事业部目前在全球市场中排名第一,并将充分得益于能源革命及第四次工业革命带来的各种新机遇。这将为电网业务的产品、系统、软件和服务创造了巨量的新需求,将为数字化转型提供有力支持。

为了全面挖掘该事业部的发展潜力并持续推动转型,ABB推出针对该事业部的“Power Up”计划。该计划将通过加强核心运营能力、关注高成长市场以及启用数字化服务和软件开发等措施,进一步推动业务增长,提高其收益水平。

下一步转型的关键点在于今天宣布的控制风险的经营模式,以及旨在挖掘业务增长新机遇的两项战略合作伙伴结盟举措, 即与福路公司和Aibel公司分别在大型变电站和海上风电领域开展合作。这两项战略合作,将ABB在电力技术领域的市场领导地位,与福路公司的大型工程、采购和施工(EPC)项目管理经验,以及Aibel在海上风电领域的专业知识有机结合在一起,携手同心,共创未来。

另一个关键点在于ABB对非核心业务的剥离行动,例如最近ABB宣布向安凯特出售电缆业务,同时通过与其战略合作伙伴结盟,确保未来对该领域技术的获取。

基于业务转型已经取得的不俗表现,ABB将该事业部的运营息税摊销前利润率目标从8-12%提高到10-14%,2018年生效。



 “ABB Ability”是数字化解决方案理念的重大突破





ABB是数字化领域的隐形冠军,市场定位理想。通过新的和既有的端到端数字化技术,在智能云平台上实现设备互联闭环,赢得市场空间。ABB将进一步运用丰富的行业经验,设计、建设和运营独特的数字化解决方案,为客户提供真正的差异化服务。

最新推出的“ABB Ability”数字化解决方案整合现有的ABB产品组合和服务方案,覆盖所有客户行业,进一步巩固集团在第四次工业革命的行业领先地位,提升ABB四大事业部的竞争实力。

今天ABB宣布与全球最大的软件公司微软深入合作,结为战略合作伙伴,携手在整合的云平台基础上开发下一代数字化解决方案。ABB在众多行业的技术专长以及丰富经验,与微软的Azure智能云系统、B2B工程能力相结合,将为客户创造更大价值。两家企业将携手把ABB机器人、船舶和电动汽车等业务领域的客户数字化成功经验,拓展到其他客户行业。


史毕福表示:“微软与ABB强强联手,将为电力、工业、交通和基础设施领域的客户带来独特优势。结合ABB 在全球安装的七千多万台互联设备以及七万多个正在运行的控制系统,双方将联手打造世界上最大的工业云平台之一。”


物联网专家Guido Jouret已于2016年10月1日出任集团首席数字官,进一步推动ABB业务的数字化发展。他直接向集团首席执行官汇报。




加强ABB的全球品牌建设





ABB将以统一的集团品牌来整合全球各地的子品牌。此次转型预计将在两年内完成。


统一的品牌在提升客户忠诚度、议价能力和客户购买率方面都大有裨益,是ABB充分挖掘其数字化解决方案价值潜力的重要组成部分。设立统一品牌有助于ABB更好地向利益相关方展示公司战略,突出公司客户为本、数字化为先的理念,并有利于与现有和未来的客户进行互动沟通。


品牌的设计元素意在突显ABB考虑了客户、股东、员工以及所有利益相关方,所制定的清晰的愿景、明确的方向以及独特的市场定位。ABB 全新品牌承诺“携手同心,共创未来”体现了其对技术领导者的历史传承以及“新阶段”战略的未来目标。




加快卓越运营的步伐


ABB一直保持着现有的良好业务发展态势,并将进一步加快卓越运营的步伐。

白领生产效率项目(WCP)自去年实施以来,成果已经远超预期。ABB将该项目的成本缩减目标进一步提升30%,达到13亿美元。ABB将按照原有时间表并在业务重组和项目执行成本不变的前提下完成新增缩减目标。公司将持续推进成本节约项目,得益于卓越运营和世界一流的供应链管理每年节省相当于年销售收入3-5%的费用。


ABB再次确认“千日计划”中净运营资本的目标,即到2017年底释放约20亿美元资金。该项目进展顺利,继续通过从产品设计到制造的全价值链优化,以及净营运资本的各项优化措施,着力改善库存管理。




资本配置


ABB宣布,计划在2017年到2019年间进行高达30亿美元的新一轮股票回购。这也体现出ABB对未来发展的信心、一直以来充沛的现金流和良好的财务状况。2016年9月30日,ABB宣布完成了最近一次的股票回购,并把其中的35亿美元派发给股东。在过去的3年时间里,ABB已经以股息和股票回购的形式为股东提供87亿美元的回报。


ABB积极的产品组合管理在公司运营模式上发挥着关键作用,比如最近对产品组合的精简、选择性的业务收购、电缆业务的出售以及对电网业务商业模式的调整。





 
 
 
 
 
文章来源于伺服与运动控制智造家平台提供 查看全部
2016年10月4日,ABB集团发布了“新阶段”战略的第三期部署,以进一步为客户和股东创造价值。其核心内容包括:打造四个以市场为导向的事业部,保留电网业务并继续推动转型;充分挖掘ABB在数字化领域的增长潜力;加速推进卓越运营;以及加强ABB品牌建设。



打造四个更加专注、以市场为导向的事业部:


• 电气产品

• 机器人及运动控制

• 工业自动化

• 电网


保留电网业务并继续推动转型:


• 通过“Power Up”推动业务增长,降低风险和增加收益

• 控制EPC总包业务模式的风险

• 在变电站业务上与福陆公司结为合作伙伴

• 在海上风电业务上与Aibel结为合作伙伴

• 预计在2017年第一季度完成电缆业务剥离

• 电网业务利润率上调200个基点,增长至10-14%,2018年生效


作为领军企业,充分挖掘数字化领域的所有潜力


• “ABB Ability”数字化解决方案:跨客户群的综合全面数字化解决方案;巩固ABB在第四次工业革命中的领导地位

• 与微软深度合作,开发下一代数字解决方案

• 物联网专家Guido Jouret于10月1日起就任集团首席数字官


加强ABB全球品牌建设


• 整合旗下1000多个子品牌,统一为ABB主品牌

• 通过数字化解决方案推动全方位价值创造

• 传承历史,续写辉煌,继续引领未来技术发展


- 将白领生产效率项目的目标提高30%达到13亿美元;执行时间表和项目成本保持不变

- 确认所有其他财务目标

- 2017年到2019年期间,完成价值30亿美元的第二次股票回购计划

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ABB集团首席执行官史毕福表示:
 
在过去的两年中,ABB日益灵活、精简和高效。我们不断提高利润率,进一步强化现金流。‘新阶段’战略第三期部署将指导我们在成功转型的道路上继续前行,进一步巩固全球技术领导者和数字化领军企业的地位。在“ABB Ability”数字化解决方案理念引领下,更精简的四大事业部,将以市场为导向,更聚焦、更敏捷地满足客户在能源革命和第四次工业革命浪潮中产生的新需求。


ABB集团董事长傅赛表示:
 
‘新阶段’战略前两期部署的成功执行显著改善了集团的经营状况和财务表现,成功打造出一个更关注外部、更精简的ABB。由董事会全体与公司管理层,以及外部顾问紧密合作制定的第三期部署计划,将引领我们为客户和全体股东创造更多价值,同时确保公司的长期成功。保留电网业务,并由ABB管理层继续主导的电网业务转型,是各方谨慎评估后作出的决策,对股东们而言是最好的选择。我们坚决支持管理团队以及今天提出的行动计划。
 
 

进一步推动以市场为导向的四大事业部的业务增长

ABB宣布打造四大以市场为导向的事业部架构,即电气产品、机器人及运动控制、工业自动化和电网事业部,将于2017年1月1日起正式生效。四大事业部将获得充分授权,并进一步强化以业绩表现决定薪酬的补偿方式。各个事业部将继续得益于来自区域和国家的销售协同以及集团数字化解决方案的支持,得益于集团领先的管理架构及其成本的规模效应,得益于统一的供应链管理和集团研究中心的支持。ABB将继续通过积极的业务组合管理,比如:寻求战略并购、商业模式转型和剥离非核心业务等举措,提升各个事业部的业务实力。


史毕福表示:
 
企业家精神是我们未来运营模式的根基。以市场为导向的四大事业部将积极推动可持续的价值创造,并得到各区域和集团的支持,比如‘ABB Ability’数字化解决方案理念的全球推广,以及集团领先的管理架构及其成本的规模效应。
 
 

电气产品事业部
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电气产品事业部将成为所有电气消费端的优选合作伙伴。
目前离散自动化与运动控制的部分业务将划归其所有, 使电气产品事业部汇集ABB全部电气产品,并跃升该领域全球第二,为客户提供一站式服务。

电动汽车充电、太阳能、电能质量业务将从离散自动化与运动控制部门分离出来,在电气产品事业部平台上继续增长。为了继续推动这些业务增长而进行的必要投资,将对电气产品部门的利润率产生短期影响。

电力消费增长已超越能源总体消费的增长,主要原因是越来越多的人开始用电,以及越来越多的人采用电动汽车充电等全新的用电方式。围绕我们现有的技术、产品和解决方案进行数字化与进一步创新开发将大有可为。



机器人及运动控制事业部
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机器人及运动控制事业部将成为机器人技术与智能运动控制解决方案的优选合作伙伴。
ABB领先的工业电机和传动产品以及表现强劲的机器人业务将组成新的机器人及运动控制事业部,这些业务目前归属离散自动化与运动控制业务部门。

通过关注快速增长的机器人市场,并充分利用ABB的技术平台和全球规模,公司目标是在这个具有高度吸引力的市场中,将领先位置从目前的第二位提升至第一位。ABB将得益于第四次工业革命浪潮中所处的领先市场地位、遍布全球的布局及其服务平台。

通过加强关注快速成长的领域,以及关注轻工业和亚洲地区等新兴市场,ABB将继续投资工业电机和传动业务,巩固其全球第一的地位。

智能化服务和领先的数字化解决方案已经成为该事业部业绩增长的重要推动力,并为日后的发展开创了众多新机遇。通过持续专注于卓越运营并优化价值链,ABB将加强该事业部的盈利能力。




工业自动化事业部
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工业自动化事业部将成为工业自动化领域的优选合作伙伴。

该事业部将取代之前的过程自动化业务部。


ABB将在各行业推进数字化,在过程控制方面通过软件和服务奠定其行业第一的地位。ABB掌握众多行业的控制技术,因而具有把各个行业经验结合起来,相互借鉴、综合运用的独特优势:这些行业包括制药、矿产、船舶,石油和天然气等。通过专注于不断成长的业务领域,并将维护、运营、控制技术相结合,ABB将不断进步,为客户提供差异化服务。




电网事业部
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电网事业部将成为建设更强大、更智能、更绿色电网的优选合作伙伴。

经过全面深入的战略评估,ABB董事会和执行委员会认为相对于业务出售、公开募股、剥离或合资企业等其它选择,保留ABB电网业务,并进一步推动转型,才能最大程度释放股东价值。

决策过程中的关键评估内容包括市场吸引力、现有的和未来的产品组合、商业模式的未来机会和最佳所有权模式,以及其他为ABB股东创造价值的所有可能选择。该评估结果包含了来自麦肯锡公司、瑞士信贷和高盛的独立财务分析及建议。

该事业部目前在全球市场中排名第一,并将充分得益于能源革命及第四次工业革命带来的各种新机遇。这将为电网业务的产品、系统、软件和服务创造了巨量的新需求,将为数字化转型提供有力支持。

为了全面挖掘该事业部的发展潜力并持续推动转型,ABB推出针对该事业部的“Power Up”计划。该计划将通过加强核心运营能力、关注高成长市场以及启用数字化服务和软件开发等措施,进一步推动业务增长,提高其收益水平。

下一步转型的关键点在于今天宣布的控制风险的经营模式,以及旨在挖掘业务增长新机遇的两项战略合作伙伴结盟举措, 即与福路公司和Aibel公司分别在大型变电站和海上风电领域开展合作。这两项战略合作,将ABB在电力技术领域的市场领导地位,与福路公司的大型工程、采购和施工(EPC)项目管理经验,以及Aibel在海上风电领域的专业知识有机结合在一起,携手同心,共创未来。

另一个关键点在于ABB对非核心业务的剥离行动,例如最近ABB宣布向安凯特出售电缆业务,同时通过与其战略合作伙伴结盟,确保未来对该领域技术的获取。

基于业务转型已经取得的不俗表现,ABB将该事业部的运营息税摊销前利润率目标从8-12%提高到10-14%,2018年生效。



 “ABB Ability”是数字化解决方案理念的重大突破
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ABB是数字化领域的隐形冠军,市场定位理想。通过新的和既有的端到端数字化技术,在智能云平台上实现设备互联闭环,赢得市场空间。ABB将进一步运用丰富的行业经验,设计、建设和运营独特的数字化解决方案,为客户提供真正的差异化服务。

最新推出的“ABB Ability”数字化解决方案整合现有的ABB产品组合和服务方案,覆盖所有客户行业,进一步巩固集团在第四次工业革命的行业领先地位,提升ABB四大事业部的竞争实力。

今天ABB宣布与全球最大的软件公司微软深入合作,结为战略合作伙伴,携手在整合的云平台基础上开发下一代数字化解决方案。ABB在众多行业的技术专长以及丰富经验,与微软的Azure智能云系统、B2B工程能力相结合,将为客户创造更大价值。两家企业将携手把ABB机器人、船舶和电动汽车等业务领域的客户数字化成功经验,拓展到其他客户行业。


史毕福表示:“微软与ABB强强联手,将为电力、工业、交通和基础设施领域的客户带来独特优势。结合ABB 在全球安装的七千多万台互联设备以及七万多个正在运行的控制系统,双方将联手打造世界上最大的工业云平台之一。”


物联网专家Guido Jouret已于2016年10月1日出任集团首席数字官,进一步推动ABB业务的数字化发展。他直接向集团首席执行官汇报。




加强ABB的全球品牌建设
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ABB将以统一的集团品牌来整合全球各地的子品牌。此次转型预计将在两年内完成。


统一的品牌在提升客户忠诚度、议价能力和客户购买率方面都大有裨益,是ABB充分挖掘其数字化解决方案价值潜力的重要组成部分。设立统一品牌有助于ABB更好地向利益相关方展示公司战略,突出公司客户为本、数字化为先的理念,并有利于与现有和未来的客户进行互动沟通。


品牌的设计元素意在突显ABB考虑了客户、股东、员工以及所有利益相关方,所制定的清晰的愿景、明确的方向以及独特的市场定位。ABB 全新品牌承诺“携手同心,共创未来”体现了其对技术领导者的历史传承以及“新阶段”战略的未来目标。




加快卓越运营的步伐


ABB一直保持着现有的良好业务发展态势,并将进一步加快卓越运营的步伐。

白领生产效率项目(WCP)自去年实施以来,成果已经远超预期。ABB将该项目的成本缩减目标进一步提升30%,达到13亿美元。ABB将按照原有时间表并在业务重组和项目执行成本不变的前提下完成新增缩减目标。公司将持续推进成本节约项目,得益于卓越运营和世界一流的供应链管理每年节省相当于年销售收入3-5%的费用。


ABB再次确认“千日计划”中净运营资本的目标,即到2017年底释放约20亿美元资金。该项目进展顺利,继续通过从产品设计到制造的全价值链优化,以及净营运资本的各项优化措施,着力改善库存管理。




资本配置


ABB宣布,计划在2017年到2019年间进行高达30亿美元的新一轮股票回购。这也体现出ABB对未来发展的信心、一直以来充沛的现金流和良好的财务状况。2016年9月30日,ABB宣布完成了最近一次的股票回购,并把其中的35亿美元派发给股东。在过去的3年时间里,ABB已经以股息和股票回购的形式为股东提供87亿美元的回报。


ABB积极的产品组合管理在公司运营模式上发挥着关键作用,比如最近对产品组合的精简、选择性的业务收购、电缆业务的出售以及对电网业务商业模式的调整。

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