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目前很多企业都不知道什么是PMC,但是又知道必须有PMC,而且优秀的企业都运用了这一组织,所以自己也成立了PMC部门,但是用来干什么,怎么运用这一指挥部门。似乎每个企业都不同。不过既然有心成立这一部门,证明企业是在想用和怎么用的矛盾中。因此,你急于需要做的,是... 显示全部 »
目前很多企业都不知道什么是PMC,但是又知道必须有PMC,而且优秀的企业都运用了这一组织,所以自己也成立了PMC部门,但是用来干什么,怎么运用这一指挥部门。似乎每个企业都不同。不过既然有心成立这一部门,证明企业是在想用和怎么用的矛盾中。因此,你急于需要做的,是把烦躁的心情稳定下来,先从以下几个方面着手:
1、对PMC部门目前存在的问题罗列出来。
2、针对这些问题进行逐一分析,把自己能解决的问题和上司必须解决的问题分开。
3、制定专题改善报告,让领导和生产部门、采购部门领导、最重要的的,要叫总经理参与这个会议。
这个专题报告非常重要,它关系到你自己的前途和工作是否能够顺利解决。所以报告要简洁、直观, 有理论有自己看到的问题案例。要足以说服你的领导及你的同事。要客观,不要去抨击别人的工作好坏。要事实求事,本着改善工作的态度去做。要诚恳。因为刚到一个公司,通常代表着一种新的血液。容易被人排斥,也容易被领导赏识。所以报告要中肯,切不可锋芒毕露。因为PMC是一个协调指挥中心,需要各部门的协助,如果出来乍到得罪他人,工作就比较难以开展。再好的方案,也很难落实。
4、通常来说PMC很难做,大部分原因,不是来自于采购。而是来自生产部门,可能生产部门没有生产能力表,不准确的标准时间,和比匹配的生产方式。这些都要好好跟生产部门沟通。没有生产部门基础的数据和改善的结合,PMC是很难做好的。计划的准确来自于对自己的能力的准确把握,才能在每个环节里计算得很精准,否则计划就变得粗大空。